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“无用之用，方为大用。”让我想起陈果老师的一句话，有用的东西让我们谋生，没用的东西让我们终生幸福。
我们面前都有一条路，可能越走越窄，也可能越走越宽。越走越宽是因为生命里面可以包容更多的东西，越走越窄会让自己越来越走不下去，最后变成一个牛角尖。
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一些聪明的人会选择和公司共同进步，比如请求公司提供一些培训，或者参加公司组织的旅游度假的机会，或者附加的本人和家人的健康保险，这比拿了现金再去购买这类服务要划算得多。
同样，广州、深圳等大城市的工作居住证、无息或者低息购房贷款、免费宿舍也有自己的价值。
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《周易》上说“穷则变，变则通，通则久”。这里的“变”，正是指自己“变”——调整自己的心态。
如果你开始调整表情，诸事面带微笑。进行了这个调整之后，与社会交换的信息就改变了，你和周边的人际关系就发生了变化。
改变自己，实质就是改变自己对世界的看法。
改变自己，先要改变心态，唯有心态观念转变，你才有可能走向成功。
没有一个成功人士是墨守成规的，他们无时不刻的在变，他们的变主要是心态在变。因为只有变化才有新的希望。
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古狄逊定理：聪明主管和笨主管的距离
聪明主管和笨主管的差别
有一天，一个男孩问迪斯尼的创办人沃尔特：“你画米老鼠吗？”
“不，我不画。”沃尔特说。
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”
“也不。我不做这些。”
男孩很困惑，接着追问：“那么，迪斯尼先生，你到底都做些什么啊？”
沃尔特笑了笑，回答说：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气。我猜，这就是我的工作。”
童言童语之间，一个亲和的管理者形象不禁映入我们眼帘。
虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。
这也正是“古狄逊定理”的精髓所在。这个由英国人古狄逊总结出的定理，明确地指出：“一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。”“古狄逊定理”得到管理界一致认同，成为经典管理定律。
正如有人说，管理者不应是保姆，而应当是教练。教练式的管理者不是大事小事亲力亲为，而是给予下属最大的成长空间，发现并培养得力的下属。
（1）要看重员工的长处。任何人都有长处和短处，如果管理者能够着眼于员工的长处，那么他就可以对员工放心大胆地予以任用；如果只看到员工的短处，那么他就有可能由于担心员工的工作而加倍操心，这样，员工的工作积极性必然会降低。作为管理者，不妨在授权的时候让员工真切感受到他对员工的信任感。
（2）不仅交工作，还要授权力。领导者将工作目标确定以后，需要交付员工去执行，此时必须将相应的权力授给员工。一般来说，将工作委托给员工去干，这一点是不难办到的，因为这等于减少自己的麻烦；
（3）不要交代琐碎的事情，只要把工作目标讲明白就可以。作为一个领导者，对待员工最忌讳的就是“婆婆嘴”。
既然已经授权给下属去做，就不应该再指东指西，使下属无所适从。否则，下属的自主性不易发挥，责任感也随之减弱。
（4）对员工不应放任自流，要给予适当的指导。身为领导者，千万不要以为授权之后就万事大吉了。尽管将权力授予给员工，但责任仍在自己。作为一个领导者，将权力授出之后，还应该对员工进行必要的监督和指导。
诸葛亮在上后主的《自贬疏》中写道：“街亭违命之阙，箕谷不戒之失，咎皆在臣授任无方。”诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗，日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”。其对手司马懿一次接见诸葛亮的使者，问诸葛亮身体好吗，休息得怎么样。
使者对司马懿说，诸葛亮“夙兴夜寐，罚二十以上，皆来览焉，所敢食不至数升”。使者走后，司马懿对人说：“孔明食少事烦，其能久乎！”果然不久，诸葛亮病逝军中，蜀军退师。诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡，仔细分析可知，这与诸葛亮不善于授权不无关系。
西汉著名丞相陈平认为：“……宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。”作为领导必须学会正确授权。诸葛亮为蜀汉丞相，工作勤勤恳恳，每日起早睡晚，各种事务都要亲自处理、亲自过问，以致积劳成疾，过早离开人世。
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如何认识男女关系中的互相贬低？
大多数女性使用言语暴力欺凌男性的婚姻，男性都是比较严重的害羞者，而女性的核心观点就是“没本事”
不过男性对女性的言语暴力则主要在于贬低对方的智商
这种折磨不是必杀技，更像是钝刀子杀人，女方可能会忍受长期、反复的折磨，甚至接受这样的暗示
很多女性一方面不满意对方的贬损，但是另一方面却倾向于承认自己受教育程度低和脑子反应慢
你看，你一旦自己接受了这种暗示，脑子就会真的变笨起来
尤其是如果在小学初中被老师说过笨的女性，在这种自暴自弃中，可能还会笨出奇迹来
有钱不抠门的买个包，有钱抠门的说句“我养你吧”都好。实在没钱的，至少你可以有赞美和拥抱。
如果你放弃了对配偶的包容，用胜负分析替代拥抱和爱，这婚姻也就差不多快到头了
如果丈夫开始侮辱人和使用言语暴力，要注意以下几点
1.立刻表示自己的不满
当场告诉他你的情绪是什么样的，别用表情和脸色，或者委婉的暗示，察言观色是高阶技能，大多数人的笨老公根本就不懂
2.不要给对方定性
尽量避免用评价式的语句，评价也应该尽量针对行为，而不是人
3.描绘自己的情绪
正确的表达是：我觉得很痛苦，你确实比我高明，但是我没能得到这个比我高明的人的帮助。而你本来就应该是我最亲近的人哎
4.描述的魔力何在
描述一个剧情，或者一种感受的时候，最重要的特点是，能够让整个语速慢下来
“你说让小姑子和我们一起住，她刚刚开始工作，没有问题的，但是她也要恋爱，也要有朋友，天天被哥哥嫂子盯着，也会觉得不自在。我觉得你和我，可能也需要更多我们两个人的空间，能不能这样，我们让她过来三个月，也帮她找着合租的机会，好吗？”
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