企业背景：
1、MG家居有限公司创立于2004年，后发展成为西南地区规模化的定制家具企业；2010年，成立广东MG家居有限公司，经过不断的发展，MG已成为国内定制家具行业优秀企业之一。
2、当前的问题是订单积压严重，实木车间还在清理3月份所接的订单，4 月 、5月份所接订单还有将近1000万产值未上线，延期订单多，客户抱怨大。产线经常在上线的过程中才发现欠料，停工待料情况经常发生
3、生产计划则是由车间自行安排，随意性大，清单不及时，订单在车间滞留时间长，直到客户投诉时才匆忙去车间确定产品进度；据统计，实木产品的平均交货周期长达56.15天（正常周期应是30天）。
请根据上述企业的现状，谈一谈你的观点以及解决的方案，以达到让该企业去突破发展瓶颈的目的。
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n 解决思路：
对订单积压的各个环节进行梳理，导入排查，重点抓组装前的配套，达到快速提升产值和出货的目的。
n 实施动作：
1、梳理从订单到出货的整个生产计划运作流程，找出关键控制节点，重点对实木的生产进度进行每天的排查；
2、对积压的订单进行清理，推行实木七天滚动出货计划，在这个基础上，对实木车间各工序的生产进度进行每天的排查；
3、推行油漆包装冷冻日生产计划，在这个基础上，将计划向木工车间延伸，推行木工车间全检、木磨工序日计划；
4、开展每天的生产协调会以及每天的木工进度对单，实施派工单制度，对实木车间各工序的生产进度进行掌控，以达到配套同步生产的目的；
5、对实木车间的补件进行管理，推行补件交接表，主要的目的是快速补件、清尾；
6、开展实木车间附件、门片和门芯班组的产值PK活动，每天PK，每周评比，达到激励员工的目的；
7、在车间现场推出了异常处理看板，快速解决出现的生产异常；
n 实施效果：
实木车间月产值提升84.25%，油漆车间月产值提升58.5%；
n 总结：
欧博生产计划运作的核心在于排查，而家具企业排查的重点又在于半成品的排查，狠抓工序间半成品的排查，狠抓配套就能达到快速提升效率和产值。
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