近日，总有消息不断传来，某某又提职了。这本是司空见惯的事，世界是个大舞台，每天都上演着一出出悲喜剧，你方唱罢我登场，有人离开，有人上台。
不过，有人嗤之以鼻:某某根本不配现在的职位，不是背后有人，就是敢下注。言外之意，这个家伙能有今天的出息，走的肯定不是寻常路，除了送礼行贿还有什么？
这颇有些吃不到葡萄说葡萄酸的意味。愚以为:所谓的小人得志，自有其得志的理由。按照佛陀的因果定律，你又焉知你眼中的小人前世没有做过善事？如果做过，获得一点福报岂不正常？还有一句话，某某家的祖坟冒青烟了，这说的也是因果定律，即使十恶不赦的真小人，自己干尽了坏事，但有祖宗阴德庇佑，一时的得志也很正常啊。
在此，引起了对小人任用的思考。一个单位，有所谓的遵守纪律，肯干听话的君子，也有调皮捣蛋，背后整事儿的小人，作为管理者怎么使用小人和君子，不能说不是一门学问。
有一个单位，前任领导遵循诸葛孔明先生的古训“亲君子，远小人”，对所谓君子予以重用，对所谓的小人敬而远之，结果惹恼了小人们，到处告状，百折不回，终于把领导弄下台。新任领导吸取了教训，把所谓的小人安排进领导班子，虽然令那些君子们不齿，但是维持了位子的稳定，不能不佩服新领导的手段和技巧。
所以，古训又说“宁可得罪十个君子，也不得罪一个小人”，管理者要是忽略或者管不好团队中的“小人”，成功的概率几乎为零。在某种情况下，“亲君子”虽然可以获得很多帮助和认同，但是，“远小人”却无异于是一种管理上的逃避和无能。根据“苹果定律”，这“很少一部分”的“烂苹果”往往会让你的团队因“苹果效应”而裂变。所以，一个真正优秀的领导者，其实不在于你能统帅多少君子，而恰恰在于你能驾驭多少小人。
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