俱乐部展示
AACTP广州Friday培训师俱乐部 成立于18年12月，隶属新118大区E中区E1小区，是一家年轻活力无限的俱乐部，俱乐部会员90%90后，85%从事培训及相关工作，70.8％的官员覆盖率。俱乐部每周有微课、即兴演讲、磨课坊；每月有促动学习工作坊；不定期开展会员团建、官员团建及学习活动。
愿景：人人都是培训师，教就是最好的学
新118大区版图
鉴于新晋官员小伙伴经常会问什么是COT、MOT、DCP？
借此机会科普一下：
何为COT？
Club Officer Training，即俱乐部官员团队培训。
在头马这个体系里面，俱乐部官员通常是半年（1月至6月，7月至12月）或一年（7月至次年6月）就需要进行整体官员团队的换届。
在官员团队换届之后，如何持续保证俱乐部运营，为会员提供高质量的服务？
解决方案就是参加COT，通过COT来为所有的新官员进行领导力、俱乐部运营方面提供培训支持。通常以中区为单位进行组织与执行，因此可见COT在头马体系中的重要性。
何为MOT？
Moment of Truth，即关键时刻。包括：第一印象、会员入会、会员友谊、多样性和沟通、项目规划和会议组织、会员实力和成就奖励六个时刻。
何为DCP
Distinguished Club Program，即杰出俱乐部计划。是头马对俱乐部的年度考核体系。共10分，每一分对应不同要求。DCP是俱乐部运营的计划，是衡量俱乐部建康状况的参考。是对杰出俱乐部的认可
主席研讨
俱乐部官员表现不佳或经常缺席会议，无法履行职责，你会怎么做？
1.没有感受到作为官员对自己成长的帮助/工作价值
2.工作太忙，自顾不暇
3.不清楚岗位职责
解决方案：
1.树立官员标杆、榜样案例
2.肯定鼓舞、给到方向
3.将官员职责和工作结合
4.给感员配助理，解放工作量
俱乐部成功之道
Friday DCP目标：10分（截止2020年6月）
目标计划分解：
目标计划分解
教育分目前对于俱乐部来说是最重要且迫切需要提升的点
团队共创
6个月组一个点评导师团→门槛：团队会员最低水平L2，有1-2个 L3-L4
解决方案：
1.提高会员备稿积极性（目前会员备稿十分积极，官员备稿有待提高） ✔
2.每周二/三晚开设磨课坊，帮助会员了解演讲结构、梳理演讲大纲、提升演讲质量
3.孵化导师团队
4.制定会员成长机制
大合照
再一次参加COT培训有了更多的责任和思考，今天小伙伴都表现得很棒，为你们而骄傲！！
看见你们全程洋溢着开心和兴奋
是对这里的认可和相信，也是为俱乐部而自豪
感谢有你们同行
未来继续Friday~
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