我个人观点如下:1、首先作为一个领导,一定要诚信正直,一个领导的品德是非常重要的,做一个值得信赖的领导。
2、是要让员工看到希望,有清晰的战略目标,并且有实施路径,员工觉着跟着我干有奔头,需要有案例印证,案例越多越好。
3、与优秀员工一起制定职业发展规划,企业的规划要以员工的规划关联起来。
4、定期与优秀员工交流,给予自控型人格员工更多的自主权,由领导者转换身份为支持者。
5、与离职的优秀员工保持良好的关系,让优秀员工即使离职也能再继续给企业创造价值。
6、让公司配得上优秀员工留下来,除了企业的氛围,文化以外,工资也可以略高于同行。
我公司的价值主张是员工第一,客户第二,股东第三,供应商第四。
我们与员工协同,供应商一起为客户创造更大的价值,从而使客户、员工、股东以及供应商都得到合理的回报。
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