整张创业地图从底到顶串讲：
001 草莽企业——机会点
草莽企业声于对机会的判断以及冲出去的勇敢。
草莽初创最重要的两件事是判断机会破局和坚决，也就是找到破局点、坚决锁资源才能向前走。
002 腰部企业——系统观
生于找准生态位，深深扎根。因此腰部企业要有系统观，因为资源来自于系统。
首先，要大致理解自己所处的系统。
其次，做系统重要的事，而非自己认为有价值的事（容易被自恋倾向左右）。
003 头部企业——世界版图
头部企业要抢占制高点，终结一场战争。
如何找到制高点？那就需要看自己的信息环境和决策模型了。
004 顶级企业——历史观
考验顶级企业家的是历史观，因为历史是一串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事件，必须理解有一连串律师事件所形成的背景。
草莽企业活在当下的机会里，而顶级企业活在历史的周期里。顶级企业一直在观察周期、琢磨如何利用周期、时刻为跨越周期做准备。周期无始无终，永远在波动震荡。如果跨越周期是顶级企业的功课。
成为顶级企业要容纳变化、持续进化——一切围绕长期价值展开~
本文来自《梁宁增长思维30讲》
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