用 MVP 打开市场，靠设计巩固市场。
科技创业中最迫切需要完成的事情是推出第一个版本的产品。因为不管我们在创业前期花了多少心思来整理我们的创业创意，也不管我们就这个创意做过多少调研，它在落地成产品后的命运，也一样只有天知道。但老天是不会说话的，我们想要知道这一结果，就只有将产品推向市场获得反馈这一条路。但是我们的想法与创意经常都是错的。每一款成功的产品，无一不是经过了大量的尝试并根据市场反馈调整策略促成的。所以，产品迭代的速度非常重要。
创业初期最节省成本并最高效的方式是推出 MVP，即 minimum viable product，最简可行产品。
“最简” 意味着所有对当前假设的验证没有直接帮助的功能都应该被排除。就拿我最近的工作任务来说，上面要求实现一个组播播放器出来。只给了一个列表，上面记载着组播地址。领导给的时间很短，两天时间就得拿到外面去见人，而我这边是从零开始。怎么办？直接在网上找一个组播演示程序，拿过来，再加一个用于播放视频的内容层，以及一个节目列表，仅此而已。我们的目的就是展示我们具备这种技术而已，所以不需要有其它什么花里胡哨的功能。
“可行” 意味着我们拿出来的东西，要能够解决目标客户的问题。它可以不那么好看，也可以有很多的小毛病，但是它必须是一款能够让客户感觉到 “我的问题得到了解决” 的产品。
“产品” 的类型多种多样，不一定非得是广义上 “包装” 的非常精美的物品。比如，它甚至可以精简到仅仅是一个展示页面、介绍视频。但这种形式还是要慎用，中国人大多是属于 “眼见为实” 型的人。
不过，千万不要误解 MVP 的概念，不要觉得我只要推出一款至简的产品就可以了。即使是最简可行产品，也要注重差异化竞争，在产品推出前，一定要问问自己：我的产品有哪些地方是做的特别出色的？我的产品的差异性是否足够吸引人？ 只有这两个问题回答出来了，才是一个合格的 MVP。
总得来说，推出 MVP 的目的就是为了得到真实的市场反馈，进而调整自己的策略，具体可以归纳为以下几点：
- 找出风险最大、最重要的设想；
- 把这种设想以一种可测试的假设描述出来；
- 构建一个 MVP 来测试自己的假设；
- 分析市场反馈；
- 调整策略
如果我们足够幸运，成功通过 MVP 迭代的方式打开了市场，也千万不要骄傲，因为战斗才刚刚开始。一款产品要想能有后面更大的增长，一定离不开好的设计。我们必须要时刻提醒自己：在用户看来，界面就是产品！
很多人对设计都理解的太片面，觉得好看就是有设计。但其实设计包含三个组成部分：
- 好看
产品看上去令人很舒服。 - 好用
产品能很好地解决客户的问题。 - 有体验
产品解决问题的过程很和谐愉悦。
而一款产品的设计主要又有以下几个特点：
- 迭代性
- 以人为本
- 视觉导向
每一个产品的设计都必须经历一段由 “丑小鸭” 蜕变成 “天鹅” 的过程。产品初期的设计不那么尽人意没多大关系，只要能做到一版比一版好就可以了。
科技产品里绝大多数都是给人用的，每一次的设计都得从理解用户开始。好看自然是不用说，人都是视觉性动物，尤其是女人。好用这点更倾向于技术。重点是要有体验。我们开发产品，一定要尽可能的简单甚至是 “傻瓜式”，用户都是急躁的，千万不要指望用户会有耐心去阅读你的使用说明书。提升体验是一项不那么简单的工作，它是一项要靠长期的产品迭代来打磨的。
不管你的产品是互联网产品还是实体产品，在视觉方面都应该格外注重文案、布局、排版、对比与色彩。而不管你是设计还是 MVP，都离不开迭代二字。
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