这期视频主要讲述了阿里价值文化体系的形成。对于张璞讲的什么样的管理是最好的，比如路口设不设置红绿灯，设置怎样的红绿灯这是和路口的车流量有关系的，大道至简，对于公司不同的阶段需要不同的规定，而管理文化的形成也不是靠管理者印几个规章制度的手册，每天不停地宣传就能做到的，个人觉得管理者文化能否顺利实施和管理者能否提升员工的幸福感有很大的关系，而员工的幸福感来自于物质和精神的两个层面，在物质基础都差不多的基础上提高员工精神方面的幸福感尤其重要，而精神方面的幸福感来自很多方面比如在家一样的办公，员工之间的简单单纯，上级和下级间的公私分明，对员工的认可，团队的容错率高，适当的团建，工作的松弛结合等等，只有你公司文化管理对于大部分员工来说是提升了幸福感才会迎来员工对公司管理文化的发自内心的认可。除了文化对于公司的管理来说还有规则，规则对于公司的正规化很重要，无规矩不成方圆，人性总是想着往自身付出的最小化去思考，而公司的规矩就是用来约束员工为一个共同目标奉献他该有的能力，文化和规则其实和事件的万物一样，阴阳相调有度方可成圆。也许马云正是他身上中西方文化成圆才造就了他，成就了阿里巴巴。再讲到管理者与管理者的关系，同样每个人都有不同的性格，而性格决定了他做事的态度，管理者需要找一个能与他相反但又彼此之间能很融洽的相处，比如马云找到了第一任的coo，管理者之间的相辅相成对于公司的运营和管理至关重要，毕竟人都不可能是完美的，而公司却可以因为不同的人之间的相互互补而完美。因此本期视频本人最大的感受就是适合自己才是最好的，管理者弥补不了自己的缺点你可以找一个人来和你相互弥补，公司的文化建设需要提高员工的幸福感，公司需要有目标而且要让员工相信目标可以实现。
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