1.华杉是一线的商业实战家,运用《孙子兵法》的智慧讲汉庭酒店这个商业案例.首先,做虚的部分,它把酒店里面的餐厅以及其它的服务配套全部砍掉,把睡好觉,洗好澡,上好网做实.
2.汉庭模式创立之后,所有的酒店都开始学习这种模式,汉庭又做了一个虚实改变,把所有的兵力都往干净上来集中。这个策略又给汉庭创造了第二次蓝海.
3.如果说我们不能认识到虚是通过实来换的,我们判断 “爱干净,住汉庭”这个口号就会认为,难道我要求酒店就是干净吗?它怎么能给我带来品牌的价值呢?当我们在干净上面做到最实的时候,其他的竞争对手在干净上面就虚了,我就能以实击虚。
4.虚实的三个原则:以实击虚;敌人有实有虚,我也有实有虚;我如何能够做实,是用虚来换,我想要得到,必须先放弃。做商业战略重心的选择时,有策略地做虚,能保障最重要的实.
罗胖精选|得到,必先放弃.
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