day5 寻找需求

周一和数据中心前规划的产品经理，以及产品运营同学一起过原有的数据需求原型。原有的原型需求并没有从需求方收集的，主要靠产品经理的经验，自己设计。通过和运营了解，其中很多功能目前并没有紧迫的上线需要。因此决定根据业务线进行新的梳理，根据业务需要定出相关指标，根据指标，再来决定可视化设计。

报表类的产品设计路线：

1.梳理数据需求
2.了解需求背后的目的与意义
3.梳理业务现状与数据现状
4.根据业务流程画出各个关键节点，找出本次需求的节点数据与上下游数据的衔接关系。
5.拟定关键节点的指标，定义指标

6. 根据指标去梳理有用的维度
   7.可视化设计与指标评审
   8.建立维度与度量的星型或雪花模型（开发）
   9.相关数据测试
   10.可视化产品设计
   11.需求方验收上线