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今天早上，在大吴总的召集下，在大会议室里，给我们做了一次商业思维的课程的分享，主要讲解了一个思维模型。
画出X轴和Y轴，从上到下，从左到右依次为E、S、B、I，分别代表雇佣、自由工作者、老板、投资，问：你是属于哪一个象限的人？
令我好奇的是，在课程上，同事们都是表达自己是ESB三个象限里的人，而偏偏没有人认为自己是I象限的人。
我也许是一个另类，在这一个问题的思考上，我会觉得自己是属于I象限里的人，为什么我会这么认为？
首先，我认为投资分两种，一种是金钱投资，另一种是时间投资。
金钱投资我们都易懂，就是出钱占股份，出钱赚钱。而时间投资是隐性，它包含的范围很广，但又如何去评判时间投资的这一种行为？
我个人理解的投资，除了金钱上的回报，还有一种叫价值回报。
打个比方说，我自己一个人在运营一个公众号，也许我并不需要什么金钱成本，可能就是电费。
但是随着我每天都坚持的写一篇原创的文章，用心的运营，到最后假如粉丝突增到了1万，10万，甚至100万，到这个时候这个公众号价值会有多少？
除此以外，你自己的成长和经历的价值，又是多少？
这个虽然是自己白日梦的想法，但在现实生活中，的确已经有许许多多的自媒体人靠这个成就了一番事业。这种无心插柳柳成荫的做法，其实质也是一种时间投资。成长自己的同时，不经意的孵化出一样东西。
他们没有投资金钱，投资的是时间，用这种方式来换取价值的回报。
那为什么我会觉得自己属于I象限的人？
因为我来这家公司工作，我从来就没有把自己当过是雇佣关系，从来就没有把自己当成是某个小版块的领导、老板，我更多的是把在这里工作当作是自己生命时间的一种投资。
拿工资是一种基本需求，但如果仅仅只是为了这一份工资，而让我做着一样简单、重复、毫无挑战性、毫无前景的工作，我不如不做。
所以从我入职成为一名小职员开始，我就一直在思考这个行业的发展前景会是什么样？公司在这个行业里的核心竞争力是什么？公司的定位是什么？
我们有什么样的瓶颈？又该如何的突破？公司在管理上有什么样的问题？如果是我，我会怎么改革？
因为我在投资，所以我是与企业共命运，所以我认为我是公司的主人，所以我要关注企业的发展，同时也要关注我自己的成长，仅此而已。
我在前几篇文章也讲过，读历史让我学会思考，让我跳出舒适圈的去思考。虽然我只是一个小职员，虽然我没有决策权，没有建议权，但是我有发言权，我有评论权，我可以有自己的想法和观点。
思维决定行为，行为决定结果。
超职位的思考让我在这一年的时间里成长飞快，也得益于公司的培养，让我能够接触更多，看到更多，从而有了更多的思考。
这种时间的投资，是否比我每个月拿到的薪水还要值钱？
所以我一直都是认为自己在“投资”。
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