十行采集：
1.心理障碍不是精神病，而是患者持续地展示一种神经质的特征，行为到了僵化、非常不恰当的地步。
2.人类历史上很多最具创造力和领导力的天才人物，往往都是躁狂症（躁狂—抑郁双相障碍症状之一）或者症状相对较轻的轻躁狂患者。
3.最牛的人是有本事，没脾气；最矬的人是有脾气，没本事。
有躁狂之症，无躁狂之才，是有躁狂倾向的老板最大的风险。没有清醒的自我觉察和自我认知能力，躁狂容易成为企业家领导力发展最大的瓶颈。
4.中国老板人群中，最常见的一种人格障碍是控制狂，属于焦虑－恐惧型人格障碍中的强迫型人格障碍。
5.走向极端后，控制狂们僵化、教条、完美主义，情感堵塞。他们事无巨细，事必躬亲，喜欢一竿子插到底。
代价是迷失在细节中，大局无人照看，最重要的事，反倒没人去管。而且身边的人逐渐丧失责任感和进取心。
6.控制狂们忽视人的情绪和对情感的需求，通过把感情从思想中分离来制造与下属之间的等级感、距离感与疏离感。
员工们普遍诚惶诚恐，谨小慎微，怕出错、怕冒风险、怕承担责任。
7.自恋型人格障碍患者：
•夸大自我重要性，傲慢自大；
•行为风格夸张，持续寻求关注和赞赏；
•坚信自己是独一无二的；
•有很强的特权意识；
•嫉妒心强，缺乏同理心；
•非常务实和势利，把别人当工具利用的时候，没有任何内疚或反省；
•认为自己很完美，对他人的批评意见往往有强烈的情绪化反应。
8.领头人的人格特征很重要，它会变成整个组织的特征。他们的神经质特质会扭曲他们对人对事的看法，强烈地影响他们的目标设定、决策风格和人际互动模式。
9.时时刻刻保持一种“精觉明察”的自我觉察能力，首先认识自己，然后战胜自己，在这一过程中完成对自我的培养。
让自我成为一个健全的人、完整的人，自强不息，止于至善，才是我们一生最大的企业。
10.五种神经质风格及其组织特征：
一行精华：
领头人的人格特征很重要，它会变成整个组织的特征。
时时刻刻保持一种“精觉明察”的自我觉察能力，首先认识自己，然后战胜自己，在这一过程中完成对自我的培养。
触动，反思，改变：
人无完人，哪怕再成功的企业家，也一样存在着他自己的缺点，尤其是在心理层面上的。
前文说过，一个人对自己过去历史的接纳、和解与放下，几乎是维持心理健康的第一要务。对企业家亦是如此。
而且，企业家的心理特质和人格特征，会投射和放大到整个企业，变成组织文化的底层特点。因此，其优缺点也会被不同程度的放大。
在这种情况下，唯一的方法就是时刻进行自我觉察，靠自己不行，就靠专业的他人，关键是自己要能听得进去。
而这个关键点，对于一个日常就被层层包围，被层层过滤掉那些反对意见的企业家来说，恰恰是最难做到的。因为人天生不愿意被他人反对，喜好被他人认同。
所以，在这方面的修炼将无时无刻地持续，而且对我们普通人亦是如此。
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