上午听了个同行的直播，同样的岗位经验，人家表达清晰，总结到位，分享的不错，自叹不如。
结果导向还是很重要的，我几乎快忘了这点。她在市场工作的贡献总结上，做了两三个case分享。每个case都以最终获得的数据展现，很有说服力。有观点，有论据，有理有据，以理服人。
我却在平日工作中，似乎有些一厢情愿的想当然，觉得老板安排的事情完成了就行，却没有总结每一项工作所带来的价值与贡献。有没有更好的解决方案，回报的结果是什么。
再就是想想现在的现状，一开始来到这里就不是经过常规的面试流程，简单粗暴地就过来了，也注定了这里不会有什么规章流程。
这个企业有着深厚的地方特色及外行气息，没有所谓的流程和文化归属，人际关系重，老板有着自己的思维方式和性格，古月就是他最接地气的助理。而我只不过是个外来汉，招来主要是解决他所需专业的问题。受了10多年职场驯化的我，不能理解老板的一些地方特色心思，老板也不放心或尬于面子的不便之处，他需要了解他的心腹。或许我俩这样的搭档，现在的局面才看起来算正常吧！
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