记一次面试

两周前的一次面试，出师不利，对方很是在意我的互联网认知和产品方法论，我一时说出来的全都对不上对方的胃口。回头细想原因，按照用户体验结构来分析我这个人，从外到内，有这样的不对路数：

1.表现层。其实着装我还是很得体的，谈吐的时候，略带紧张，有时候有些口齿不清，语言重复，也有想如何回答问题，停顿比较久的时候。面对对方在意的互联网产品观和产品工作方法论时，总体透露出来的焦虑，因为公司长期的缺乏互联网思维，加之没有导向的野蛮式生长，导致这两方面极度缺乏。

2.角色框架层。作为产品经理应聘者，这是我面试的第二家公司，却没有经历多家公司的面试考验，就来面试这一家重要的公司，这是对面试态度的不负责任。面对面试官的问题，回答没有体现出一个产品经理的专业性，其实深究原因，应该是更内核的部分出了问题。

3.资源结构层。我工作的资源，能带给我的，更偏向项目管理方向，对于互联网方面的认知几乎为零。在我囤积的书里面，还有混沌的课程，倒是有不少互联网认知的资源，但没有一个具体的应用场景，光看书会与实际参与工作差异巨大。所以，这是我的为什么离开现在公司的最直接原因。

4.能力范围层。对于我的能力打造，我是有在总结一些东西的，但面对面试官提到的从任何地方抽象出来的产品工作方法论，我知道我的总结真的只是一个点，她要的是这些点铺开张成的一个面。所以我在自我总结的方面，是出了问题的，只总结小点，没有再在总结之后回顾能不能串起来形成方法论；只是总结，很少再次用于实践；再次实践之后，没有前后进行对比，形成自己的案例。

5.战略存在层。在产品工作中，我因什么而存在？我能从对方公司获得什么？他能从我 这里获得什么？

其实从一开始，我定位于去学习的时候开始，就注定这次面试会满足不了他们的需求，因为自我定位就已经矮化了。

再就是我自己对自己作为产品的存在感，并没有一个高的要求，而是一天一天的重复劳动，继续这样的存在感，又如何能成为一个好的产品呢？

至此，我的思维方式必须发生转变，本来就白活几年的自己，再不好好做，就要找不到工作了。对自己高要求，或者对任何事情的认真态度，都将成为我的基本态度，尤其是产品工作。