娜姐是我们的新老板，掌管大中华区的核心业务。与历任很难在办公室见到的老板相比，她虽算不上凡事亲力亲为，但也可称得上是办公室的长明灯了。刚巧公司架构调整，娜姐手下的兵和客户更多了，常常能在朋友圈看到她焦头烂额疲于应对的状态。
偷偷地说，我觉得她可能需要进修一下经管类课程，如何平衡工作与生活。。。。。。
学费高涨的MBA、火爆的在线商业课程和雨后春笋般层出不穷的创业公司，也从侧面反映出CXO们对于经营管理方法论的庞大需求和希望通过学习获取相关知识的焦虑。
如果想在企业孵化时，就能知道发展中会面对的3个岔路口；
如果想让队伍不偏离航向，就要在目标设立之初明确企业文化，凝聚人心；
如果想快速抓住重点，处理企业经营和管理方面的问题；
那么本土企业家孙陶然的《有效管理的5大兵法》，可能会比《管理：任务、责任、实践》《CEO圣经》等西方管理学经典更能提供接地气的建议。
说到孙陶然，可能圈外人士不甚了解。但是恒基伟业旗下曾风靡一时的掌上智能办公设备商务通（年代感扑面而来）、便利店大妈收款时扫一扫的拉卡拉、亚太四大公关公司蓝色光标，或许知名度更高。而这些都是孙陶然创立或联合创立的公司和产品。
除了这些牛逼哄哄的产品之外，低调的孙陶然还是是新东方创始人俞敏洪的校友，毕业于北大经济学院国民经济管理专业（北大光华前身）。在MBA不是那么水的年代，含金量还是很高的。也正是这样一位乐于分享创业历程和管理经验的企业家，在《创业36条军规》后，带来新创业大潮的产物——《有效管理的5大兵法》。
在学习如何经营管理前，《有效管理的5大兵法》建议我们明确3个问题：
1、 什么是企业管理者
2、 如何做企业管理者
3、 掌握领导者常用的管理工具，成为一名合格的领导者
在看完本书后，对这3个问题能做到心中有答案，也算得上是卓有成效的阅读了。
孙陶然在《有效管理的5大兵法》中，也正是从这3个方面分享了企业管理的认知和宝贵经验：
1、 什么是企业管理者
有人说企业管理者是办公室里薪水最高的人，掌控每个人的生杀大权，神龙见首不见尾。
他们可能是这样的，也可能是这样的。
但是孙陶然认为，一个合格的管理者，应该是一个好的向导、一个坚实的后援、一个有话语权的协调者。
自己不会的事情不能指望别人会，自己解决不了的事情不要指望下属帮忙解决。
欲戴王冠，必承其重。管理者在绘制企业航海图的时候，要志向高远；在面对大风大浪的时候，要意志坚定；在遇到属下建言献策的时候，要心胸宽广。他们是有着极强学习能力和战略能力的一群人，如果你身边没有这样的老板，想象一下小说中的霸道总裁吧，就是那样。
2、 如何做管理者
大到运营公司、推进项目，小到节约时间、管理财富都可以算得上是管理者。如何经营管理，考量的是一个人的战略能力。是要寻找方向，是要人尽其才物尽其用，也是能找到资源让钱生钱的能力。
小伙伴的前前老板是个业务水平看起来没有那么高的人，既不会跑数也不会写PPT，但在业内却颇有声望，员工们对他交口称赞，客户也被他的“个人魅力”倾倒。这是为啥？
因为他站得高、看得远、路子广、擅用人，总能得到别人没有的资源，今天在戛纳参加评选，明天又是艾菲奖的座上宾。能在重压之下唯才是举，让部下马首是瞻，在为他开疆辟土同时还感谢当时知遇之恩。他也会在集团中为公司争取正当利益年终拿到大红包。
谁说公司管理者一定要上阵杀敌十八般武艺样样精通，擅用驭人之术也是好的管理者。
3、 掌握常用的管理工具。在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5层金字塔：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
最重要的企业管理工具，应该是核心价值观，也就是企业文化，这奠定了企业的基调。这是在创立企业之处就要设定好的文化理念。
创始人如何看待世界，看待是非，看待人生的态度决定了创业公司的企业文化。对于管理者而言，企业文化是战斗力的源泉。它是能让80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法。企业文化涵盖了制度流程没有覆盖到的地方。作为管理者，需要通过以身作则，融入业务来贯彻企业文化。
用我们日常接触最多的两位马爸爸腾讯（蓝色）和阿里（橙色）来解读（感受）下不同的企业文化：
腾讯是家年轻的企业，同事间称呼以不强调级别的英文花名为主，人际关系也相对单一。对这个以生产QQ、微信等互联网产品为主的企业，员工的创造力是最大的财富，腾讯也更注重员工的利益和感受，只要产品做得好，财源滚滚不是梦。
而阿里，这个崇尚侠义的企业，创始人们多以侠士的名号相称。老员工较多且岗位轮换的特点，人员关系也较为复杂。阿里更强调针对客户的服务，顾客就是上帝。
企业文化固然重要，但并非人人都能成为创始人。不如让我们换个方向来看企业文化。
俗话说，三观不同不必强融。
华为推崇的狼性文化，强调战场上的狭路相逢勇者胜，在这样的企业文化中，员工就像奋起直追的狼群。大多数认同企业文化的员工不断吹响号角的工作节奏乐此不疲，在这里能找到归属感。但对于那些无法融入高压文化的员工，则是上班如上坟，不如为了身心健康早早退场，寻找更peace的地方应对中年危机。
Papi酱曾录制过一期推送叫做《比女朋友更难哄的人——你的老板》。
获得“员工差评”的老板们大多拥有让人茫然、无奈、崩溃的特殊技能：有的老板认为不会出报表的文案不是好法务；有的老板会在第一时间否定你的建议并在开会时作为自己的提案进行分享；有的老板会在春节假期前给所有的员工发放婚礼请柬……
看来，指令不明确让人一脸懵逼、不爱沟通不说人话只看结果、绩效考评随便填的差评老板比比皆是。
这时，如果有员工冒死进谏《有效管理的5大兵法》，也许就能救同事们于危难之中了。
这是因为孙陶然5大兵法中的三大方法论：十二条令、四环方法论和执行四步法。
不论是创业公司里身兼多职的老板、带团队的主管还是多进程工作的菜鸟，用好这三大方法论，公司经营、团队建设和项目把控都不在话下：
首先，好的管理者一定是能够明确目标并下达指令的，他还应该是个“算命先生”——能够根据目标来推演执行过程中可能会出现的情况。
其次，对于初创团队，在项目执行初期亲自打样，明确sample是管理者必不可少的工作。他应该像头狼一样，把控队伍的行进速度，及时沟通避免跑偏。
最后，在取得阶段性进展后，进行项目复盘并考评成员绩效，总结经验教训
如果你的领导做不到上面几点，与其请求老板放过你，不如学会并用好5大兵法，然后果断炒掉你的老板，开启光明的新生活。
不过就像二八原则，成为管理者的往往是少数。大部分人可能终其一生都在基层的岗位忙碌。但对于平凡的我们而言，自己就是的人生创始人和管理者。好的经营管理不仅能让一个公司的创始人游刃有余地平衡工作和生活，也能让一个人也像一只队伍一样严谨、向上。
把自己当做是家小型创业工公司，先设定目标（是不怕闹腾的读万卷书行万里路，还是安安稳稳的老婆孩子热炕头）——再设定X年规划——推演可能会出现的状况——阶段性复盘——总结，如此循环往复：
多问自己几遍是什么？为什么？怎么做？
你的2018年计划是什么？
如何规划大学四年生活？毕业后不一定从事专业对口的工作怎么办？
下一个五年计划如何设定、执行、并实现？工作中会接触到新的领域要怎么做？工作几年后也许会跳出舒适区转做别的行当怎么办？
……
一个人不管选择什么专业、从事什么行业，都需要修炼自己的“不可替代”性。这样当“未知”和“变化”两大怪兽来袭的时候，还有自我管理能力这条护城河。快从《有效管理的5大兵法》汲取普适性的方法论来修炼吧。
关于方法论的学习，任正非曾建议遵循僵化——优化——固化的流程来走，这样才能高效地把知识完全内化、为己所用。
首先，要先技能放空，把对事物的固有认知丢到一边，先掌握新圈子内的规律，学习接纳新的知识体系；
然后，在新的知识体系框架内，熟练掌握现有现有工作；
最后，开始创造内容，尝试对接寻找新旧的不同之处，获得1+1>2的经验。
人生漫漫，就是不断成长、获得满足、再归零探索领他领域的过程。
习得了管理学的先进心法，闯荡什么圈子都不在怕的啦~
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