用力、用心、用命

用力、用心、用命

最近在研究企业文化，我发现：所有企业的领导，都特别喜欢忠诚的员工，招聘时，领导们很关注面试者前份工作的时长及离职原因。企业渴望忠诚的员工、员工渴望与企业建立良好的信任关系，因为有了信任，才能把全部精力放在工作上，然而，在当前这样一个价值多元化的时代，我们必须重新制定“忠诚”的评判标准。

何为“忠诚”？我认为：能充分融入企业文化，即为“忠诚”。而在融入企业文化的人中，又分三类人：用力工作的人、用心工作的人、用命工作的人，用力、用心、用命，也便成为“忠诚”的三个层级。

用力、用心、用命

在企业里，存在最多的是用力工作的人，这些人在工作中虽然尽心尽力、尽职尽责，但用力工作的人从进公司那天到出公司那天都是一个样子，除了年龄的增长和对日常工作熟练度的增加，其他别无长进。其实，从某种角度来说，这也算是很好的员工了，企业也需要这一部分人存在，因为一个企业只有少部分人能成为经理、主管，大多数人都需要给自己定位好，做一个踏实、认真的平凡人。

以同样的资历，同时进入公司，但是几年后一个还是普工，而另一个却成了主管，做普工的那个没有用力工作吗？不是。他也奉献了自己的时间、精力和青春，也在用力地工作，而结果的迥异凸显了是否用心工作的真谛，用心工作的人在工作时会关注工作的共性与个性，他会把共性的工作流程化，然后高效完成或是交给别人来做，再去研究如何解决好个性问题或突发问题。于是，他走在了工作的前面，能力在解决个性问题时得到了极大提高、工作方式也在处理突发问题时得到不断的修正和改进，从而练就了正确处理问题的能力，当公司面临变化和调整时，用心的人就有了舞台。

用力、用心、用命

用命工作的人，在企业里也就是老板或高层领导了，他们都是用命在工作，往往是两眼一睁、忙到熄灯，企业就是他们的生命，为企业工作就是在为生命工作，他们忽视了家人、忘了自己地为公司工作。所以，他们在为企业、员工创造更多价值的同时，也比员工、主管拥有更多的权力、荣耀和自豪。

起点决定高度，你是在用力工作、用心工作，还是在用命工作？这将决定你十年、二十年后会是什么样子，不要抱怨今天，你今天的幸或不幸是你自己昨天亲手造成的，你唯一能做的就是做好今天，把握明天。

用力、用心、用命