周一和周二有幸跟随北京LEAD线下班的组委会，参与了两晚的面试。随手整理一些感受和流程资料
伙伴们建议我发出来，那我抛砖引玉了，和大家简单分享。
有机会，一定要多去参加一下，无论是面试还是被面试，都挺有意思哒！这面试官当的超值！
先说说学员
对于学员来说，观察了各位学员的表现。想起了这些年，我参加和被面试的面试。
首先，面试是什么？
我认为，是在有限时间内，用你的能力，拿到入场券。
那是不是 如何准备好面试？ = 如何在有限的时间 让面试官印象深刻？
具体细节，就不再赘述了。动动小脑瓜，相信你可以找到答案。
对于组委会来说，如何组织一场高效的面试呢？
首先，个人认为参与面试的伙伴，需要理解面试的意义，LEAD的定位，什么样的学员是合格的？他们有什么特征？
这可以在开始前，由PM项目经理引导一次讨论，大家达成共识，合作起来会比较省时省力。
面试官在提问时，更有方向；不然讨论最终入选名单的时候，也会更耗时。
【面试志愿者团队】
一场高效面试，自然离不开团队咯
【三. 具体职责】
时间官：
1）严格提醒时间，保证面试准时开始准时结束
2）每个问题若设置回答时间，需要计时
面试官：
1）明确规则，形成话术
2）提问问题，有些问题需要提示时间
3）分为基础问题和额外提问，需要明确时间比例，比如五个基础问题，大概是6分钟，后面4分钟是其他面试官进行针对性提问。
协调官：
1）当天提前确认 人员时间和联系方式，避免空场
2）提前3-5分钟在群里提醒
3）无缝链接，倒计时1分钟邀请加入（根据面试的具体时间把控）
面试官打分：
1）建议量化打分，同时说明自己认可或不认可的方面/理由（10分制/通过票|不通过票|待定票）
2）陈述时，结论先行是个好办法
四. 整体流程：
面试前
1）PM输入项目定位，推荐学员的标准，大家讨论补充，形成共识
2）明确每个人的职责及流程顺序
3）跟人员明确时间，面试规则和需要准备的东西
4) 敲定提问的问题和基本话术
面试中
1）提前5分钟，团队成员就位
2）开始前，跟大家介绍一下选手的情况
3）注意时间把控，形成话术
4）见缝插针的讨论面试结果，珍惜时间
5）及时录音，上传，共享
面试后：
1）正式发布结果
2）安抚学员（个别）
3）有余力，可以给入学学员建立成长档案（这个往年估计都没做过）
最后补充一下，对于【学员选拔标准】的个人观点：
LEAD是大区的教育项目，既考虑学员本身是否契合项目定位，意愿度及能力；
同时也要考虑到，项目对各中小区、俱乐部输出的影响力。
LEAD和学员/分享嘉宾之间可以互借流量，在实力相近的情况下，我会更喜欢活跃的学员、嘉宾，他们会给项目本身带来活力，主动扩散活动信息。
上半年在做主席论坛的时候，在嘉宾和志愿者选择上，会考虑到他们来自的俱乐部，城市和中区，甚至会考虑嘉宾们给活动带来的流量，哈哈。
活动需要宣传，如何让参与者，嘉宾成为活动/项目的代言人？
让人人都成为项目的宣传者。
个人认为，PM一定要重视宣传，会前，会后的宣传和扩散。酒香也怕巷子深！
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