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新的一年开始了，躁动的除了新冠病毒，还有无数预备跳槽的热血青年。</br></br>跳槽后有一个好的状态非常重要，万事开头难。我经历了大小公司四五家，有传统通信行业，有创业公司，有独角兽，有一线大厂，这篇文章谈谈如何快速融入新团队，以及应该避免哪些暗坑。
一、找到第一个小伙伴
规范的团队会给新人安排导师，如果导师比较nice，恭喜你万事大吉，可以跟着导师融入团队。
有些公司没有导师文化，或者导师也不管事该怎么办？
你要做的第一件事儿是，在你周围的小范围里，迅速发展一个可靠的小伙伴，通过他熟悉公司内外环境，很多小事不方便直接找经理都可以咨询他，通过他间接的了解其他同事，虽说识人要自己接触才好下定论，但是初期你不可能每个人都深入接触。有这位“亲密小伙伴”的帮助，你可以大致摸清楚团队每个同事的性格。
此外，如果你有突出的兴趣爱好，抽烟喝酒烫头都算，就非常好融入新团队，打个球、打个游戏就融入了。不要把无聊打发时间的喜欢称为兴趣爱好，爱好广泛=没有爱好。
划重点一：兴趣爱好是最好的社交名片，奔着一起玩发展的革命友谊最纯粹、最自然。 我上一次求职还是通过球场上认识的一位HR，结果事半功倍。如果你还没有任何兴趣爱好，从现在开始修炼一门兴趣爱好，要求不高，超过70%即可，没有人愿意和平庸的人交朋友，大家也更喜欢接近会玩的人。
二、梳理组织结构
五年前加入百度时，当时的直属经理第一件事，就是在黑板上给我简单介绍整个团队的组织结构，当时很不理解，我就是一干活的小兵，有必要把整个朝廷的官僚体系都给我讲一遍么？
现在回想起来，非常有必要，这是很职业化的行为。不了解整个团队的上层建筑，你怎么知道你和谁是一伙儿的呢？你不知道哪位是老板，万一哪天不小心得罪了呢，互联网行业崇尚平等高效，可再怎么和谐的团队，再怎么扁平化，都有上下级关系，阶级对立从人类诞生那天就开始了。历史上皇帝说话不认账、秋后算账的还少么？咱们脑子要时刻清醒，要知道进退和分寸。
哪些关系是你要重点关注的呢？
1. 梳理强关系人物
如果团队较大，超过50人，先梳理和你强相关的人物，你的直属经理A和总监关系如何？经理A和经理B如果关系不好，得慎重对待经理B，不要被牵连。如果你和小兵1有隐形的竞争关系，也同样慎重对待。
2. 梳理弱关系人物
另一条分支是弱关系，如果你是一名RD，和你对接的PM、QA、UE、UI、运营等人物，也要尽快了解，他们之前的名声如何？好不好合作？工作是否专业等等，有个大致的认知，做到心里有数，方便自己和他们对接时“看人下菜”。当然，如果你的“弱关系”人物都非常nice，那万事大吉，如果不是呢？一个团队总有一两个不好惹的刺儿头，也总有一两个特别nice的老大哥。
划重点二：做好心理准备，团结99%的人，包括你的敌人、你老板的敌人
三、让大家认识你
我之前带新人，会在试用期内，让他们安排一次有点难度的分享，一是建立自信，二则让大家认识你。
其他人知道你大概什么水平，什么性格，沟通能力如何，有事来找你心里也有底。工作是双向的，我们不但要主动了解别人，还要主动让别人了解你。
如果确实没有合适的内容可以分享，可以主动为团队做些贡献，比如承担一次活动的组织，一次让大家都认识你，留个好印象。
四、禁忌
加入一个团队有哪些禁忌要尽量避免呢？
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指点江山。 发现问题不要着急指出来，先遵守执行，观察一段时间再下结论。有问题也可能有其他背景原因，也有可能是个烫手的山芋，别人躲都来不及，不要自作聪明，上来就发表意见，挥斥方遒。
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按照之前的习惯行事。 每个团队都有自己的潜规则，到新团队要多观察，之前好的文化习惯到新团队不一定work。之前有个朋友喜欢讲荤段子、发小黄图，团队气氛因他而活跃，到新团队也这么整就被老板批评说不严肃。
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过分表现。 新人都乐于表现，希望得到认可，这无可厚非。切记不要过度，你这个月表现100分，下个月怎么办？上来调子起高了，容易唱岔气，职场上要留点防御纵深，细水长流。
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老好人。 有些老人喜欢压榨新同事，脏活累活都扔个新人，如果是你怎么办？全盘接收？还是严厉拒绝？最好的方式是“不含敌意的拒绝”，你可以把自己的工作安排截图发给他，让他知难而退，“老哥，你看我确实忙不过来”，也可以先下手为强，把自己的时间安排满，新到一个团队不要让别人感觉你很闲。
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挖之前的同事。 这一条放最后，其实最重要！！！不要一上来就挖自己的前同事，一则你对新团队还不完全了解，对自己传达的信息要负责。二则很可能因此与前老板交恶。至少也要等三个月，等自己站稳了脚跟再考虑，而且不要过分去挖人。除非是自己过来带团队，否则替现团队挖前同事，是个费力不讨好的事儿，慎重。
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