如何让新成员快速融入项目团队
措施一：项目经理从心里接收和关怀新成员。
从新成员进入项目团队的第一天开始，项目经理就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的成员，并给予充分的关怀。这种关怀不仅仅是工作方面，还应该包括生活方面。特别是对于“人生地不熟”的新成员，更应该多了解和关心他们生活方面的困难，让新成员感受到“家长”的温暖。这一措施对消除新成员的陌生感和孤独感非常有效。
措施二：尽早让新老成员互相认识。
项目经理需要尽早利用合适的机会（可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员，将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了途径，并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解，并建立起合作的工作关系。
措施三：尽早让新成员了解团队情况。
项目经理需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。对新成员来说，对自己即将或已经加入的这一新团队的信息了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的恐惧感也就会烟消云散。
措施四：尽可能让新成员参与团队讨论和决策。
只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种主人翁的责任感和荣誉感。这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和任务。
措施五：为新老成员搭建一个充分沟通的平台。
项目经理需要注意创造机会，让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会“融为一体”，而不会滋生出项目团队中的“小团体”。
措施六：项目经理一视同仁地对待新老成员。
项目经理需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。团队领导采取公平、公正的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
措施七：项目经理需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚。
项目经理需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激新成员（当然也包括老员工）的奉献热情，另一方面也会让新老成员都积极向上，从而使整个团队关系融洽、积极进取。
措施八：积极引导，让团队形成一种彼此尊重、互相信任的团队氛围。
一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的戒备。这样一方面可以让新成员不至于怕这怕那而畏缩不前，另一方面也能让新成员在如此氛围的熏陶下也养成互相尊重、互相信任的好习惯，从而为获得团队的高绩效创造有利条件。
“心是爱的乐坊”，让新成员快速融入项目团队，需要项目经理“用心”去引导和耕耘。
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