过去这么久，我想我大概可以没有情绪的拨开一小段历史的一个小侧面，关于这件事情的前因后果，我不想和谁多做解释，也自感问心无愧，如果哪里做的不够好，大概由于当时太想去京东，以至于忽略了一些东西，大概也是我执惹的吧！对于京东这个体系的运转与bug，我也可以窥见一斑，有些东西大概内部的人还会懂一些，没有经历的大概永远想不明白，我不想评判谁对谁错...我体验到了在历史的滚滚车轮面前，一个人的理想与需求被碾压的多么微不足道，我想给自己一个交待...我的历史不能被我自己忘却也忘却不了！
1.背景：当时京东各岗位暂时冻结，这个部门的HR给我打的电话，约面试（是HR找的我，可能从哪看到了我的简历），这是我要的JD（对，是我主动要了几次从微信发我的，如果我不要，可能是没有JD的直接面试了）；初步解读：产品经理:（做产品规划与产品优化）最好有运营经验；（一直认为不懂运营的产品不是一个好产品！电商产品要求有运营经验，应该是加分项，庆幸自己做过运营，也感觉可以有更大的发挥空间，）
JD1
JD2
2.经过两轮面试，通过，发了offer和背调信息表;对职位有异议，人事解释是系统原因，选不出产品岗位，职位就是产品，挂在运营岗位上了，以为不会有影响，签合同签产品就是；（是我太天真，还是太想去，还是能体谅人事的无奈和流程的繁琐，忘记了，反正接下来进入背调环节）
offer问题沟通
3.背调通过，确认入职时间，入职当天大概300人左右一起办理，刷脸签到，手机下发入职信息，系统信息发的运营，当时签合同的人事又不知道我是产品岗位，于是与部门HR再次确认，发现和我联系的人事把我删除了！（后面知道大概那时候就离职了）
入职
4.与人事重新加上后，再次确认岗位问题，让我先填运营，后面再解决；害怕当天入不了职，后面麻烦；几百人一起签合同，领电脑，一系列流程，落下一个就走不下去了，就先签了,来日方长，慢慢解决吧，反正也只是挂的话，应该问题不大；（意识到问题，却开始了自我催眠了，因为当时也没有其他选择）
入职确认岗位
5.想调整岗位时，发现招我进来的人事离职；找HRBP和领导无果；（与HRBP沟通记录在内部工具上，当然也有电话和当面沟通，没有记录）
其实还因为一些其它原因，和领导并不能完全敞开沟通这个岗位，这是个运营部门的产品岗位，我知道她想让我转运营（面试时，她没在，上班时发现她是我领导）经常在我做产品的事情设置障碍（这个不是第六感）；贸然沟通我必须做产品和调整产品岗位可能无处可去，导致直接离职。
人事离职
5.本部门调整也调整不到合适的岗位，考虑异动；这时另一部门一个产品岗位解冻，约的面试（入职前投过简历），发现是内部人，转岗受限！这时候也发现另一问题，前面没说薪资的事情，都说京东薪资低，我当时是有多想去，尽管刚开始不同意，在人事的种种威逼利诱下接受了定的薪资，与上家公司相比降了1/3，我竞然接受；在考虑异动时发现，职级与薪资也没办法调整，只能平移，产品与运营还是两套体系，我还挂在运营；
异动一
6.另一部门的人事让我问机器人，最后确定的具体限制时间是一年；（实习生是可以随时异动的，所以知道异动的1年内的都是实习生）
异动受限，确定时间！
7.在这个部门岗位不合适，一年才能异动且即使异动也岗位职级不能调整的情况下，我提出了离职，可是到离职，我依然挂在运营上；(HRBP嫌调整流程麻烦）
有些东西本想埋在心里，可是我发现，由于京东强大的品牌影响力与公信度， 这个世界上独立思考的人太少，更加上有些事情发生的太不可思议（其实工作中不可思议的更多，内部的人都习以为常，外部的人通常不信），我有必要给自己留个底。。。感谢读完！
（以上也仅仅是咚咚、电话，邮件、当面等沟通中就一个问题的一个小侧面，更多时间在各种忙忙碌碌的各种事务中度过，有些东西还是留在我心里吧！）当我学完组织行为学，多了一些释然，才想写出来，有些事情在心里也终于告一段落...有些东西天崩地裂，悄无声息...
通向智慧之路有三个必经阶段：一是合群期，崇敬、顺从、仿效比自己强的人；二是沙漠期，束缚最牢固的时候。崇敬之心破碎，自由精神茁壮生长，重估一切价值。三是创造期，在否定的基础上重新进行肯定，但这肯定不是出于某个权威，而仅仅是出于自己，我就是命运。━━━尼采
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