我是日记星球612号星宝宝，我正在参加日记星球第27期蜕变之旅，这是我的第18篇原创日记。
最近学习管理方面的知识，感悟深刻，还有非常大非常大的提升空间。
时代不同，管理是不同的。
管理的目的是达成目标，要想达成目标必须让员工人尽其能，要想人尽其能，必须让员工感到幸福！
如何让员工感到幸福呢？
1、嗑瓜子理论（凡事当任务干就会有压力）
（1）复杂任务必须进行分解：比如打电话，13个号码一组最大距离化打印一张A4纸，约30分钟/组；
（2）任务完成及时激励：进行抽奖激励，每应约一位家长，发一张抽奖券，到场才可抽奖，爽约作废。抽奖箱里放11个球，6红5白，每次抽取6个球，参照借鉴“双色球”规则设置级别并不定期更换兑奖奖品。
（3）公众展示工作成就，及时在微信群发喜报！
2、学会激发落选员工（落选文化）
对于一个学校，谁最重要？高层、中层还是基层？答案：中层！中层出问题，将会对学校产生毁灭性后果；
晋升需要竞选，失败也光荣。让失败的员工愿意继续竞选，是管理的一项修行。比如请落选者吃大餐等等；
管理就是要让所有人“无可救药的乐观，莫名其妙的兴奋”！
3、关注每名员工的梦想（创梦基金）
A、关注员工的梦想，就是关注企业的梦想；
B、每月10%的利润放入基金，可帮助有创业梦想的员工创业；
C、老板实现梦想的最智慧的方法是实现员工的梦想。
D、能获得基金的条件：①工作满三年②曾获2次优秀员工③有好的项目④年底PK获胜⑤有朗培冠名，可众筹；
E、给优秀的员工做易拉宝，展示。
4、疼爱学校的每名员工（下午茶文化）
A、下午茶时间是“黄金30分钟”；
B、把失去感觉的“微信红包”变成超有“面子”的下午茶。
5、引爆团队的正能量（拥抱文化）
A、天天抱一个，抱着抱着就报名了；
B、拥抱分为：：①师生抱②师家抱③生生抱④师师抱⑤师校抱；
C、班里放学时师生抱、生生抱，一个都不能少，到期了也一个都不能少（续报）；
D、拥抱要领：右手在上，左手在下，头向左边偏，距离一小步；
E、课堂举手细节：会的同学举右手，不会的同学举左手；
F、交换空间：在节日或重要的日子，员工与员工之间准备礼物互相赠送，学生与学生之间配对互赠礼物。
6、企业文化的灵魂（高压线）
A、拒绝负能量 B、拒绝没梦想 C、拒绝没有爱 D、拒绝不成长
7、经营离职员工的幸福感（得罪了离职员工，就是得罪了一条疯狗）
A、宁可多给，绝不少给；
B、开欢送会，送小礼物（打死不超过100元）
C、离职当天校长亲自送回家；
D、连续1个月说这个员工好话，1个月后不许再提！
E、离职之前介绍一位亲朋好友来上班（酌情落地）
最近学习了管理第一修炼，脑中不断浮现，所以总结一下。
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