依然读三遍，可是把我一直对创业这么神圣而神秘的词汇有了更亲切的理解，真的很感激李笑来老师，仅仅通过他的一本书就让自己从元认知能力上发生了超级大的变化，如果之后再加上自身的实践，自己岂不是会变成另外一个物种？我的天，真的不敢相信，遇到贵人真的是我的幸运。
【1】 对“聪明”这个概念的定义：
看一个人是否聪明，可以从两个层面入手：
1.看他的脑子里有多少清晰、准确、必要的概念。
2.看他的脑子里那些清晰、准确、必要的概念之间，有多少清晰、准确、必要的关联。
你还别说，自从在之前的章节里提到了这个概念，从大脑深处彻底影响我了。我现在和别人相处的时候会以这个标准来判断一些人的“聪明”程度和做人怎么样，很管用的，屡试不爽的。因为这两个层面足以组成一个人在综合方面的能力，这也是一个人价值观的一部分，从根源处来探索事情的因果自己感觉很轻松。
同时，这不就是操作系统是不是“高级”、是不是“干净”的问题嘛！人的差别其实很大。在有些人的脑子里，一个概念是一篇完整、清晰、例证丰富的文章，甚至是一本厚厚的书，而在另外一些人的脑子里，那个概念模糊不清，或者不存在，抑或干脆是另外一本“烂”书。
这段话我真的是深有体会，换言之，在平日里和别人相处时会遇到形形色色的人，有的人你说一句话，他就明白。有的人，你和他说一上午就是瞎掰，这不就是每个人操作系统的高低层次不同吗？这么说下来，优胜劣汰，想让自己成为操作系统高级的人，那就要先把笑来老师的这些概念都理解透彻，并且结合实践理解透彻，同时要不断复盘、总结、纠正、实践、再复盘、总结等成为自己大脑里的东西，才配得上向高级操作系统方向前进，也才配的上最起码在物理上接近牛人，最终让自己成为牛人。说完这些话心里真爽啊，最起码自己有底气说这些话了，因为自身元认知能力被激发了。
【2】“生意”的进一步细分——有四个层次：
1. 满足温饱的生意。
2. 能够赚钱的生意（温饱之外还有富余）。
3. 能够成长的生意（富余越来越多）。
4. 具有成长率的生意（包含一个很多人从来都没想过的概念：成长率）。
事实上，赚不到钱的不叫生意，赚得不够多的都是差生意。因为生活和生存都是成本，赚得不多都是果腹生存啊。
理论上，做以满足温饱为目标的生意，真的谈不上是“创业”，因为这种“生意”总体上就是脆弱的，甚至可以说是脆弱无比的，它从一开始就只能与各种事实上无法战胜的敌人作对。
1. 从微观上看：不动产成本（例如房租）不断上涨；人力成本不断上涨；竞争者数量越来越多。
2. 从宏观上看：社会的每次经济结构变化对它们来说必然是一场浩劫。
所以，绝大多数能够满足温饱的生意，最终被证明为“不会长期赚钱”。“长期”本就很难做到，若长期只能满足温饱，又有多大意义呢？
这句话太对了，长期都很难做到，若长期只能满足温饱，真的有什么意义，意义何在，那顶多是追求安全感去了，安稳在那儿不动，其实是倒退的。例如通货膨胀这种情况，其实说下来满足温饱纹丝不动就是倒退，倒退有多可怕，就更不用说成长了。
【3】“创业”概念：不能不断成长的生意，谈不上是“创业”。
真正的创业者拼命思索的不是“怎样赚钱”，而是“怎样成长”——如何才能做到今天赚100元，明天赚110元，后天赚121元？所以，成长很重要。
但是要在创业的思考上加一个维度：长期
真正厉害的创业者，考虑的不仅是“怎样成长”，更是“不断成长”（即，长期成长）。
所以，能够成长事实上是很难做到的事情，这个世界展示的结果：貌似每个生意都有机会成长，可是绝大多数生意并没有成长……（这和人一样吧？）要做到长期成长，岂不是难上加难？
所以，如果“创业”是这么定义的，那就很难是“万众”的事情了。
对于我国的“双创”政策，我也阅读了很多文章，对于万众创业一些政策有一定的了解，但真没考虑过“万众”代表着什么，我以为是凡是个人只要有想创业的想法干就对了。
其实不然，实际上就是让大家都进入市场，不管干点什么不要让自己饿死，同时也给想创业的人带来了鼓励和一些相关的优惠政策。可实际上呢，只有一些人能够温饱，创业失败的例子数不胜数，只有少数人能够做到成长。所以现在我对“万众创业”也就会分情况去看待，不能傻乎乎的一股脑儿简单看表面问题。
【4】真正的创业者是这样的：天天琢磨如何保持“成长率”的创业者才是真正的佼佼者。
都不一定是“提高成长率”，“保持成长率”已经是难上加难乘以难了吧？那么通过这一点可以对投资一家公司有一个根源性的结论了：没有“成长率”的创业公司，不值得风险投资进入。也就是说：在风险投资者眼里，“成长率”是最重要的。
这确实是真理。我在学习如何分析一家公司的财报，包括做公司分析的过程中，“成长率”是重中之重，它需要最近5-10年的数据来进行支持，还需要该公司的主营核心技术和业务等内容进行大市场定向跟踪分析来最后算出一家公司的成长率是多少，它的护城河是什么。
基于这种情况下，才能做出是否去投资这家公司的决定，真的是一门学问啊。我自是初级入门选手，但很敬畏这些知识，敬畏人类的发展。
【5】“关键知识点”的重要性
笑来老师和敬畏“关键知识点”，并对它做了很深刻的分析。以至于他说到自己复盘自己的决策过程，结论总是一样的：
当初我在选择的时候，要么干脆忽略了某个必要条件，要么没有在某个必要条件上做到足够苛刻——就这么两个原因，没有其他。
所以在投资决策过程中，对“成长率”这个最必要且最重要的指标不够苛刻，就只能“自己选的自己受着”了。我自己在投资过程中已经自己受着了，而且直到现在还受着，自己惩罚自己的过程，因为我可能连笑来老师说的这些都没想到在投资过程中，就更别提其他的要求了，感觉自己是个loser都说的轻微了。
今天这么批评自己了，但请自己记住这一教训，因为“关键知识点”的奇妙之处也在这里，它是“无价”。即没有价格，没办法有价格。既然懂得了，就要珍惜。
当初我弟想自己开一个饭店，但我对饭店的认知其实没有多少，只能通过过往的一些了解和自己成长过程中看到的表面现象和弟弟说自己的一些认识，但总体是保守，没有深入思考的判断能力，只对弟弟的投资资金进行评估，然后做出了否定的结论，不建议他开饭店。几年之后和弟弟说起这件事来，弟弟很是后悔没有开饭店，我也只能是无知的接话而已。
今天看到这个章节，我对创业和生意有了认识，也可以试着去分析当年弟弟对开饭店这件事情对我的询问了。抽空进行分析，然后把这么多年的没有答案的问题给弟弟做一个解答，也算是自己练习的一个过程。
一个非常严肃的结果：当研究一个创业点子的时候，如果你能调用自己的元认知能力，把自己的注意力放到对“成长率”的验证上，哪怕只是用1小时去思考，你得到的结论的质量，也很可能与国际顶级投行专家得到的结论的质量相差无几。
这绝对是事实，也是“关键知识点”力量的体现。在“关键知识点”面前，立竿见影的效果真切地存在着。
就一个“成长率”关键知识点带来了全世界翻天覆地的变化，它的重要性真的让我震撼啊。
同时，即便是餐馆这种在彼得.蒂尔眼里的“烂生意”，也不见得是每个人都能做到的。市场早就证明，所有的餐馆（全世界都差不多），1/3赚钱，1/3维持，1/3赔钱，也就是说，别说“成长率”和“成长”了，即便是做“维持温饱”的生意，也至少有1/3的从业者不合格。
所以，弟弟的“生意”，餐馆就是属于彼得.蒂尔眼里的“烂生意”，它属于“维持温饱”的生意，或许可以干一些别的。
【6】总结
每每读完一个章节，写读书笔记的时候，我给自己定了很高的标准。因为也许很多人已经读过很多遍了，但我是第一次完整地看这本书，虽然之前零星看过其中的一些。所以这次我每看一个章节最少三遍，再加上写读书笔记的过程中再看一遍，再码一遍其中的重要知识点，自己才觉得自己认识这些内容了。确实喜欢这些文字，才让自己的读书笔记可以一直写，时间再紧张都要写。
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