作为领导者，这里重申一下，是领导者而不是管理者，也不是领导。我们每做一件事情，需要给出行动并且给出行动背后的理由，否则就会被定义为任性。为什么会有这个理论呢？并不知道，但是在心理学上，有一个认知，就是当我们说出一个结论然后再给出一个理由，会被对方认同的比例有80%，而只是说结论，被认同的比例只有不到40%。
举个例子，我在今年4月份在团队内部跟伙伴们说了一个晚8：30分的诉苦人的活动，但是并没有跟大家说明白这个活动的意义，做这个活动的原因。但在6月份和7月份组织组织诉苦人活动的过程中，我就强调了2次做这个活动对于学习者的意义。
从执行结果上，4月份的伙伴不太愿意去执行，执行的伙伴也真的把活动变成了诉苦活动，还职责了我的任性，而6、7月份，我不仅和组织者讲了，还和学员讲了，整体的执行效果也很好。
从评论上，也从任性变成了有说服力。
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本文标题：【日更51-0720】管理者的任性
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