【管理篇】一次人力资源测评的若干收获

【管理篇】一次人力资源测评的若干收获 【管理篇】一次人力资源测评的若干收获

这两日通过对中海油中层管理者的测评，我对管理者有了更清晰的认识，这源于对于管理者事无巨细的观察和记录，就像泰勒当时的科学管理研究方法一样。通过这种记录，我们可以观察到管理者有意识的、无意识的行为以及行为背后的思维、思路和认知水平，从而为企业的人力资源管理部门提供客观、真实而准确的测评结果以供其在选育留方面作为参考。事实上，管理者往往处于以下三种状态中：

第一，无意识的直觉反应；

第二，理性状态下是否通过适应环境做成事；

第三，高压状态状态下的极端反应。

杨老师认为，管理者在这三种状态下均能做到：脑子好使、招多；手脚麻利、执行力强；三观正、有格局和视野。那么，这个人是一个卓有成效的管理者。否则，他可能并不称职。

通过测试，我发现：

很多所谓的“管理者”根本不具备管理者的基本素质，即使是最简单的常识都做不到；

管理者陷入舒适区、无作为很容易，做好很难；

基层和中层经理做到优秀很容易，但要实现从优秀到卓越，乃至最后做到高管的优秀（起点）水平还有很长的路要走；

对于管理者而言，搞清楚可行性和必要性的区别很重要，可行性是可以做也可以不做的事，而必要性则是不得不做的事，是职责、是义务，而领导者必须要从必要性出发去看待公司发展、个人成长；

基层和中层经理一旦站在企业整体的角度思考问题，其能力和思维往往是捉襟见肘的，了解企业全局的往往是一把手们，这是他们不断改进的方向。

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