通过事来管人。将事务拆分到个人,让每个人都有负责点。和每个员工谈话,得到反馈后再指配任务。分配工作后领导可以提供帮助,但要让员工明白他才是主负责。
以人来管事。重要的是让员工获得成就感,归属感。帮助员工找到她的优势有成就感的位置。
团队建设必须做。可以玩在一起,大家都想玩的可以一段时间都玩一次。
明确告诉下属自己的工作要求,底线。在新上任的时候更要明确,规矩定了就要执行。
通过事来管人。将事务拆分到个人,让每个人都有负责点。和每个员工谈话,得到反馈后再指配任务。分配工作后领导可以提供帮助,但要让员工明白他才是主负责。
以人来管事。重要的是让员工获得成就感,归属感。帮助员工找到她的优势有成就感的位置。
团队建设必须做。可以玩在一起,大家都想玩的可以一段时间都玩一次。
明确告诉下属自己的工作要求,底线。在新上任的时候更要明确,规矩定了就要执行。
本文标题:打造一支高效运转的团队
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