由于公司组织架构调整，我所在的部门需要扩大规模，于是开放了对外招募的名额，由于招聘的岗位是项目经理，而我对这个岗位比较熟悉，有幸被邀请参加面试。面试除我之外还有三位同事，所以出现的场景是4V1面试，我们这论面试，算是技术面，主要考察的是个人综合能力以及对岗位的胜任能力。出于保密的原则，分别将三位面试者称作A，B，C。
A是一位35岁左右男性，毕业十多年换了四家公司，做的工作分别是结构设计，质量管理，产品经理，项目经理，来应聘的是他第五家公司。 作为一家外企合资公司，英文沟通能力是基本要求，而项目经理是70%时间在沟通的那个人，所以我能是以英文自我介绍开场，A的自我介绍断断续续，显得很拘谨，当问起A的离职理由是，第一份工作是离家远，第二份工作是理念不合，第三份工作是觉得自己三十多了技术搞不下去了，只能转型去做技术管理，也就是项目管理了。第三家公司是高层动荡战略调整，被迫离职，第四家也是类似原因，不被需要了，经人推荐，来应聘。不知道是不是紧张，整个过程A一直在抖腿，回答问题感觉有些答非所问，虽然考了PMP，但对项目管理并不是很了解。
B的经历和我很像，毕业就去了一家PC制造企业待了三年，三年后跳槽去了五百强企业，在第二家企业待了10年，一直到现在，经历过几次岗位变动，目前做的是NPI PM（新产品导入项目经理）。B的英文很流利，由于行业的同质性，对产品和开发也比较了解，对新工作的期待是希望挑战下自己。整体来说，B给人的印象是干练，虽然没有考PMP，但对项目管理的整体理念，没有什么偏差。
C是一家公司的部门经理，之前接触过项目管理，也学了PMP，之前是做测试，测试管理，后来做过一段时间项目管理，目前在做测试部门管理兼项目管理。有意思的是C一开始就说我英语不行，在简历里面也有说明。我们是坚持让C用英语做了个自我介绍，看上去对C很艰难。 最后切换到了中午，聊了聊他过往的经历，管理风格，对项目管理和项目经理的看法。 C对项目管理的理解是，流程+经验的结合，认为项目经理的核心能力是经验。在如何避免项目失败的问题上，除了提前做更多的评估和规划，其他也做不了什么。我很难相信C是学过PMP的。
ABC三人同时竞聘一个岗位，如果是你你会选谁？
作为企业在他们之间作选择不难。但是作为个人，看了三个35岁左右的项目经理的一次面试，我反思，如果自己到了这个年纪，会是什么样的表现？什么样的结果？能有什么选择？
A的职业生涯一路走来，都是在发现是自己不想要的之后退出，不知不觉过了三十，开始从自己能做什么做选择，在面试中表现出的是我能做什么，而不是我想做什么，未来做什么。
B相对来说知道自己在追求什么，希望更高的挑战，也就意味着成就感。
C对未来也没有明确的目标和规划，遇到机会却发现没做好准备。
这是他们三个的状态，让我想起了去年某公司清退34岁+员工的事。三十五岁左右，在职场可以说是一个分水岭，一般的企业到这个年龄如果还没有到管理层，也很难有机会再上升。而招聘也不会愿意用这个年龄的人，性价比不高。
如果到了这个年龄，还没有搞清楚自己想要的是什么，其实是一件蛮可悲的事。就是在这个时候搞清楚，其实也有些晚了，高不成低不就，上有老下有小，可以说是人生最艰难的时候。也许还要去竞争一个不上不下且自己并不喜欢的岗位，也许还会被比自己小几岁的人问的不知所措。这些原本可以是30岁前就做好的功课，有些人更早就开始做好了规划。
我在生涯咨询中听很多人说，我不怕吃苦，我只是怕到头来不值。其实值或不值，就是一个价值观的评价，没有唯一标准答案，你觉得值就值，你觉得不值，就不值。有些人不知道值不值是没搞清楚自己的价值观，习惯用别人价值观来衡量自己。这就像是把自己的脚穿进别人的鞋，别人的未必适合自己。你了解你的价值观吗？（在我公众号后台回复：价值观，可以来快速识别哦）
我今年29岁了，我知道自己想要的是什么，也知道未来我会选择做什么，所以当有人跟我说，你看别人怎么怎么样的时候，我多半是会一笑了之，对我来说，那是别人的鞋子。
你有自己清晰的职业规划吗？ 你知道自己想要什么吗？
如果答案都是YES，恭喜您，相信您肯定会实现自己的目标，即使没有，您这一生也肯定值了，因为您是在自己热爱的领域努力的玩。
如果答案是No，现在我可以给你提供一个解决方案哦，在行搜索我的名字，就可以找到职业生涯规划咨询。
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