昨天，别人问了同事一个财务问题，是关于费用标准的，要求我们提供相关佐证材料，同事不知道怎么回复对方，来问我的意见。
因为那个问题是出自我负责的项目，估计我应该比较清楚问题的来龙去脉。
但是，我们俩讨论了半天，也没有结果，从预算项目到支出项目，再从费用标准到支出标准，谁不能说服谁，反而把我自己绕了进去。
也就是说，我无法说服同事，同事也就无法说服别人，不知如何是好，只能干着急。
我跑去问另一个同事，同事却说也不清楚，但提了一下，专业问题应该请教专业人士。
于是，我马上跑去财务室找专业人士。
我把那个问题和财务室的同事一说，财务室的同事马上就知道问题的关键所在。
他和我分析了一番，然后打电话联系那个最先提问的人，把我们单位的做法说了一遍并提出了建议，对方听了觉得有道理，就同意我们的做法，不需要另外再提供佐证材料。
经过这件事，让我明白一个道理：找对人，才能做对事。
为什么这么说呢？
第一、找对人，他能马上看清问题的本质。
第二、找对人，他懂得如何应对。
第三、找对人，他会提出合理的建议。
所以，在平时的工作中，要学会找对人，才能做对事。
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