1.专业知识好
要想赢得顾客及店员的信任，专业知识一定不能弱，必须具备过硬的专业知识这来源于平时不断的积累和不断学习，也来源于各种渠道信息和资源的不断丰富。
2.沟通能力好
应经常与顾客、店员沟通，良好的人际沟通会给店长的工作开启许多便利之门。因此，店长必须与人坦诚相待，多聆听、收集各方的各种信息，同时多锻炼自己的语言表达能力，以提高自己的沟通能力。
3.培训能力好
身为一个店长，在店内不但是一位管理者，同时也是店员的老师，应拥有较强的培训能力。要根据店面经营管理的需要，采取各种形式不断地对店员进行培训，以提高团队的作战能力。
4.洞察力好
一个出色的店长，必须具备良好的洞察力。洞察每个店员的心态、心情，发现问题并及时解决。洞察每位顾客的心理，尽可能避免顾客流失。同时也要密切洞察市场的发展趋势，关注竞争对手的各种变化，并制定相应的策略，以提升店面的竞争力。
5.个人形象好
店长其实是一面镜子，也是店面的一张名片。店长穿戴整齐、精神抖擞，会给顾客和店员一种赏心悦目的感觉。平时养成良好的生活习惯，善于阅读和思考有利于提高个人素养，同时也会带动店员效仿，从而在店内形成一个良好的氛围。
店长必备六种能力，经营能力。 门店目标的盈利=销售-成本-费用 店长需要做到做大销售，降低费用。 店长管理能力中人...
店长需要各个方面都树立榜样，什么都会都能干。才能使员工认同。店长只有自己做到了才能要求员工去做。
如图所示 这是一句成语 我们的简友说话大都如此 风趣幽默 含蕴深刻 绘声绘色 写文 更是 別具一格 (看图猜成语)
优衣库柳井正：连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心，店长才是公司的主角！ 1、店长应具备老板思维，从老板的角度...
在店面的灵魂人物，那非店长不可了，因此店长要做到主动，不论是与员工沟通还是接待顾客，都要热情并主动。
今天讲了几条错误的店长定位，感觉分析的很到位。作为店长要注意全方位的考虑问题，人前人后做到坦荡，敢于担当，勇于付出。
错误的店长定位是把自己当做店面的管家、保姆、掌柜，店长在做管理的时候也要做好自己的个人业绩同时也要做到责任承担。
一、店长的重要性： 首先店长是店面的代表，必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益的目标；其次要做到营业额...
店长要把店员的培训工作做到日常化，做到随时随地对员工进行培训。因为只有员工能力的提升，才有业绩的达成。而且团队执行...
店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。以下店长的“四不”和“七要”，你做到了...
本文标题：店长应做到的"五好"
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