美文网首页
自我成长,应该摆在第一位丨《极简管理法则》

自我成长,应该摆在第一位丨《极简管理法则》

作者: 卡萨布兰史塔克的卡 | 来源:发表于2021-03-15 17:28 被阅读0次

    D14《极简管理法则》
    【书评】自我成长,应该摆在第一位

    刚拿到书,我在想这个作者名字都没听过,凭什么指导别人如何做管理呢?

    本书的作者理查德·泰普勒是欧美畅销书作者,被誉为“个人成长”的导师。 据不完全统计,全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。 泰普勒人生轨迹丰富多彩,在其30年的工作生涯中,他涉猎了诸多领域,在不同企业内负责过不同的工作,现在他自己创业,同时经营几家公司。

    所以这样一个连续创业的人一定能给我们很多管理上的指导吧?

    大道至简,其实你只需要做好两件事:

    管好你的团队和管好你自己。

    而书中,管理自己的法则有116条,是管理团队法则的2倍——作为一名管理者,你的时间就是大家的时间。

    1,管理好团队

    这一部分我觉得没有什么太新奇的内容,倒是更像飞机起飞前的自查手册。

    比如要明确开会目的,允许他们犯错,接受他们的局限,营造良好氛围,适度激励等等……

    其中让团队成员从情感上参与进来,我保留意见。

    每个领导的风格不同,不同部门的作用也不同。有些时候领导可以和员工打成一片,增进关系,有些部门却应该公事公办,见面不陌生但是大家却成为不了朋友。具体就看领导的情况和部门的作用。

    工作中,培养解决问题的思维是有必要的。遇到问题,让员工拿解决方案出来,如果决定不了,至少是给几个可行的方案,而不是让员工成天抛给自己各种问题。相应的,如果能够多去解决问题,员工的能力,也会有提高。

    2,管理好自己

    在这一篇幅中,作者也许用了头脑风暴吧!事无巨细的列举了一百多条原则。其中有三个,我觉得应该拿出来说说:

    ①拥有B计划和C计划

    经常有客户问我,明天A股大盘会怎么走?我会告诉他往右走——因为不论涨跌,第二天都会在右边多出一根K线。这是一种戏谑的回答,也反映了我对这个问题的不满。为什么要纠结怎么走呢?我认为如果真的想在这个市场挣钱,就要多花时间去研究,分析不同可能性下的应对策略。如果靠猜就能挣钱,那股市早就遍地富人了。

    要考虑的问题包括但不限于,如果暴涨,我是加仓还是获利出局;如果下跌我要不要补仓,或者割肉离场,甚至只是观望?如果出现踩踏行情,我有没有足够的资金进行金字塔补仓,而经历一轮下跌之后,如果反弹甚至反转,我手里的股票,会跟着上涨,还是继续趴下装死呢?

    考虑好这些问题后,见招拆招就好啦?纠结第二天的涨跌何用之有?

    人生中,也需要B计划。考验失败了怎么办?面试没过这个月的伙食费怎么办?融资失败后是否还有备选?虽然B计划不一定施行,但也许能缓解A计划失败后的手忙脚乱。

    ②从错误中学习,真的太重要了。

    一位年轻人曾问乔布斯:你的智慧从哪里来? 乔布斯答:来自精确的判断力。年轻人又问:精确的判断力从哪来?乔回答:来自经验的积累。 年轻人再问:那你的经验又从哪里来?乔真诚地回答:来自无数错误的判断。做了再说,错了再改。怕犯錯,怕的是犯重复错。一不要让青春在重复犯錯和犯重复错的过程中逝去。

    ③既要见树,也叫见林

    只关注自己或部门的那一点工作,并不是个好做法。

    人无远虑必有近忧,要用领导的眼光分析问题,用员工的行动力执行问题。

    【点评】@何首乌

    如果我不曾见过光明,我本可以忍受黑暗。

    ————

    由俭入奢易由奢入俭难,另一个层面的意思是,知道了就再也不能不知道。坐过游轮了,再旅游就游轮优先;见过大厂了,小作坊的不干不净就很难忍受;吃过怀石了,各种日料就只是自助烤肉的感觉。

    前些天吃饭聊到出轨这个话题,很多女性因为孩子或者认为没有出路,而一味忍耐。但是,知道了就没法不知道,心里的结一直在那里,成为两个人的刺,即使婚姻关系还在,感情可能早就枯萎了。纸面离婚也许发生在几十年后,但离婚的种子可能早已根深蒂固。

    【每日一问】最近看的电视节目是?

    无暇看综艺

    【观功念恩】

    图省钱,带娃去儿童乐园,给老二买的通票(生日),给老大买的10次卡。当老大想玩超出次卡的项目,被我拦下的时候,他虽然不太乐意,但是每次都听我的(不超过3次)。想玩不让玩, 不吵也不闹……他懂事的样子好让我心疼啊!

    相关文章

      网友评论

          本文标题:自我成长,应该摆在第一位丨《极简管理法则》

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/bnjxcltx.html