PMP-11 项目风险管理

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项目风险管理过程：

规划风险管理

确保风险管理的水平，方法和可见度与项目风险成都，以及项目对组织和其他相关方的重要沉淀股相匹配

规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成
在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程

识别风险

是一个迭代的过程
SWOT: 对项目的优势，劣势，机会和威胁进行逐个检查

实施定性风险分析

通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程

在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行

数据分析：

• 风险数据质量评估： 风险数据是开展定性风险分析的基础
  旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性
• 风险概率和影响评估：
• 其他风险参数评估：
  1.紧迫性： 为有效应对风险而必须采取应对措施的时间段，时间短就说明紧迫性高

2. 邻近性： 风险在多长时间后影响一项或多项项目目标，时间短就说明邻近性高
3. 潜伏期： 从风险发生到影响显现之间可能的时间段，时间段说明潜伏期短
   4.可管理性： 风责任人管理风险发生和影响的容易成都，容易管理，可管理性就高
   5.可控性： 控制风险后果的成都，
4. 可检测性： 可监测的容易成都
5. 连通性： 风险与其他单个项目风险存在关联的程度大小，如果风险与多个其他风险存在关联，连通性就高
   8.战略影响力： 对组织战略目标潜在的正面或负面的影响
   9.密切度： 被一名或多名相关方认为要紧的程度

实施定量风险分析

就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程

敏感性分析: 有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响，在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立关系

规划风险应对

实施风险应对

监督风险