在制造行业，库存管控非常重要。不能出现断货，不然损失市场机会，其次也不能出现呆滞，不然资金只能压在仓库，不能转变为收入以及利润，也不能有更多更好的投资。运营的结果不管好的坏的最终都会体现在库存上面，所以快消公司对于库存都是非常的重视，也制定了严格的考核标准，考核标准主要库存周转天数，以及库存呆滞率。
库存周转天数一般是月期初库存加上期末库存的平均，然后去除以整个期间的销售，而期初和期末库存状态就包括原料、资材、半成品、裸装品、成品等。有些公司的库存周转天数计算相对比较松一些，只需要年初库存加上年末库存的平均，在除以整年的销售。比较严苛一点的考核标准，是把12个月每月的库存周转天数之和除以12得出来，这样增加对中间过程的管控。
一般到了12月初，各个公司都会特别关注库存管控，因为库存周转天数也直接关系到各大佬们的年终奖，到年末最后天会每天关注着库存金额，那库存如此重要，怎么来管控呢？
从库存周转天数计算公式出发，有两个方面，第一是库存，第二是销售。库存都是运营结果的体现，也是比较好掌控的，而销售更多是看市场机会。从库存方面，可以看库存状态，原料和资材是不是可以和供应商沟通协商不影响生产以及销售的某些原料和资材，年后再交货；半成品，只生产需要生产成品所需要的，多余的半成品，是不是可以罐装到成品中去，其他半成品年后生产；裸装品是不是需要组装为成品，这样能够降低很大一部分的库存。其次是呆滞的库存，呆滞的资材原料半成品裸装品成品是不是可以报废。最后，平时和销售市场维护好的关系这时候需要发挥作用了，销售可不可以和客户沟通，是否需要多进点货。或者说，线上线下有没有比较好的促销活动，从而拉动整个销售。当然以上这些做法都是相对来说比较可以操作，但是对于市场以及供应商关系都会有一定损害的，只是对于结果会有比较直接明显的作用，是治标不治本的做法。
最根本的做法，需要加强对市场的判断，提升销售预测的准确性，提高生产计划的精准度，提升公司整个运营水平，这样库存也就不是一个问题了。
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