在一般情况下，人们都有一种“从众心理”，一听说是公众的意见，多数人都不作反对，因为公众的意见，即意味着这是众人支持的意见，这是很难推翻的，因此便视为一大盾牌。
一些人正是掌握了人们的这一心理，便以“整体意见”作为攻击对手的理由，让对手一开始就认为这一理由牢不可破。
事实上，很多所谓的“大家的整体意见”并非真来源于大家，也许表面上是一致的，但实质上却并不一致。即使真来源于大家，要想保持绝对的一致也并非易事，通常会有这样那样的差异。
因此，面对所谓的“整体意见”，首先要勇于怀疑整体，其次要巧于各个击破。
击破的着眼点不在于它的内容，而在于“整体意见”这点，你可以先试探其坚硬度，然后从容易的着手，逐个击破。
在一一击破的过程中，你要保持足够的信心、耐心与敏锐。因为是人，难免会有意见上的差异，即使是微乎其微，也可活用至最大限度。也就是说，你完全可以将那些细小的差异予以大大的夸张，让“大家的共同意见”没有立足之地。
如果你是一位领导，下属提交一份所谓的“共同请求”，说“这是我们所有人的意见”。如果你对此决议持完全相反的意见，你也不必慌张，你可以私下里召集各个下属，与其单独交换意见。
通常，在单独的交谈中，你会发现，即使对方试图隐瞒，也难以隐瞒。他们各自的答复肯定会不尽相同。等一个个都面谈完后，你便可以从容不迫地告诉大家，“你们之间的意见还存有很大的差异，既然如此，我也不便作答，还是得请你们多加考虑。”于是，你就轻易地驳回了下属的请求，多半，他们也不得不打消这一念头。
通常，在单独的交谈中，你会发现，即使对方试图隐瞒，也难以隐瞒。他们各自的答复肯定会不尽相同。等一个个都面谈完后，你便可以从容不迫地告诉大家，“你们之间的意见还存有很大的差异，既然如此，我也不便作答，还是得请你们多加考虑。”于是，你就轻易地驳回了下属的请求，多半，他们也不得不打消这一念头。
不得不感叹，领导里头的学问是真的大。
且领导者不一定是技能纯熟的人，是来自社会的历练，这是很多有真技术的人无法做到的
怎么说呢，有得必有失吧。
端看自己他人怎么看了
晚安
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