日期：2023.4.28癸卯年 三月初九 星期五
备注：Day531
阅读时长：35分钟
书名：《道商范蠡》之《允常为何不重用范蠡》
出版社：化学工业出版社
作者：李海波
名言佳句：“重为轻根，静为躁君。”说的是，重能制约轻，静能主宰躁。为人轻浮，就失去了根本，会被人鄙视而难以为尊；做事急躁，就丧失了主动，从而难以成就大业。
内容：公元前502年，范蠡文种来到当时越国国都---诸暨。越地是原始先民生息之地，文化历史悠远，民族种类繁多，自古就有“百越”之号。然而，这都是针对当地原住民而言的。吴越两国的国君，却都是正统的华夏君王的后裔。越国开国之君无余，是夏王少康之子，大禹苗裔。
越国从无余建国，历时一千五六百年，一直保持着比较落后的生活习俗，很少与中原地区发生联系。有文献可考的越国君主，尚有无壬、无译、无谭、允常诸人。然而直到允常时，才具有拓展领土的历史记载。而此时，已是春秋末年了。
允常，一作元常，勾践之父。允常在位的时间有六十余年。允常具备远见卓识，兼有雄才大略，他即位便接受中原各地先进生产技术，发展农业、陶瓷业、纺织业、造船业、编织业。尤重冶炼业，曾命欧冶子铸剑，得表铜宝剑五。允常当政，越国生产力水平达到勾践复兴前的最高水平，于是国力强盛，开始崭露头角，对外征伐扩张。
当范蠡文种进入越国谋职时，接见并面试他们二人的，就是越王允常。不过，越王允常并没有折节下士，连最起码的重视之心、重用之意都没有。然而，允常对范蠡文种二人的轻视，绝非本意，而是另有深意。主要出于几方面的考虑：其一，来历不明，有待考察。其二，资历不够，有待培养。其三，势力不平，有待磨合。其四，欲擒故纵，有待安排。
对于文种范蠡允常采取了不同对待方式：文种如可用，可快用。以“快用”来考核文种的能力，奠定他在越国的资历。范蠡如可用，当慢用。以“慢用”来检验范蠡的耐力，成就他在未来的定力。初入越国的范蠡，因此倍感冷落。
人生无处不阴阳，矛盾是非处处显。若范蠡文种在越国谋职成功，假如获取越王信任被重用后，高官厚爵带来的利益分割必将产生新的矛盾焦点。其二，作为外来势力，要想在越国立足，必然要推动政治改革以彰显能力，从而打破现有的旧的政治体制、政治风气、和利益分配制度，这也是很多安于现状的保守派不愿意看到的。其三，越王一旦委以重任，并且加以宠信，就能获得话语权，这也势必造成很多国内保守势力失去话语掌握权。
“空降兵”范蠡会愚蠢地跟这帮人针锋相对吗？他选择“退而不言”，韬光养晦，等待时机的到来。
允常既能“拓土为大”，就必定有过人之智识。对于文种范蠡投越，允常深识其能。他之所以优待而不重用，更主要的目的是为自己的儿子储备人才，为越国的未来发展深谋远虑，奠定战略基础。
面对允常“拿捏”、“摆平”、“掌控”“预谋”的政治艺术，看着“给官不给权、留用不重用”的现实落差，范蠡是如何考虑的呢？是走还是留？作为谋士，最重要的人生方向就是放眼未来。首先，东南之地现霸兆，非吴即越。吴国盛气已露，“物壮则老”，从投资角度来讲不适合参与了。而越国虽暂处弱势，但物极必反，否极泰来，不但值得长线投资，凸显和检验道学智慧，获得挑战与机遇的多重回报。
其次，允常虽能力非凡，可惜老矣，迟暮之年，远非范蠡心目中的“霸王”“明君”形象。
做不了君王，就开始做君王师吧。成不了霸业，那就着手培养霸王吧！
确定好自己入越后的人生战略目标后，范蠡头脑渐渐清晰、内心渐渐安定了。在这段等待的时间里，不虚度、不浪费，要让“无用之用”成为真正有效的“大用”。
于是，范蠡提出希望能到越国各地进行考察，在《吴国调查报告》“知彼”的基础上，进一步实现“知己”，熟悉国情，了解民意。
允常大喜过望，当即批准，心照不宣！双方作出这样的意思表示这需要两人都具有通达的智慧。
启示：人生总是会迎来低谷，这对范蠡来的确是煎熬，但若想明白了这也是机遇。
从越王对待两人的态度来看，虽留用不重用，但这种做法是让两人与越国臣工同僚们有了互相熟悉的机会，同时也给越王室的既得利益者们一个信号：改革势在必行，就看你们的态度了！
虽然这对于两人来说是个不小的考验，却也侧面让越王能看清两人在这样的境况中如何自处。谋职本就是双方相看的过程，这也是常理。
对于我们普通人来说，这次晋升失去了机会，那么继续朝既定目标努力才是正途，因为铁打的营盘流水的领导，熬过没有人赏识的阶段就会有新的机遇出现，别说不可能，就看自己的悟性是否嗅到机会来临时的前兆。
所以，不管外界如何变化，不断打磨自己的能力边界，不断更新迭代自我的认知，不断突破自己的舒适区，才是我们普通人在面临机遇时能牢牢抓住的底气。
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