我是一个（ ）、（ ）、（ ）培训师。
一、培训师的三个必要条件
需要具备三个条件，即外面有职业的形象，里面有职业的心态，手里有职业的做法。
二、培训的效果及执行流程
培训前先处理情绪，再处理事情，提高质量；
通过非正式的培训，反而能带来出其不意的好效果。比如读书会、共享会等，针对一个大家都感兴趣的主题，自由组合，进行周期性的讨论，不知不觉中更有效地提升了团队的知识。
任何一个有经验的培训师都明白，如果能把一个观点用简单的语言描述出来，就说明你真正掌握了这个概念。
流程：课前出案例和问题；上课分组研讨和解答；下课总结回顾和实施；最后梳理出回去要做的几点；执行跟进缺一不可。
三、培训是学员满意还是老板满意？
首先，邀请方肯定是老板，老板站在管理层的角度考虑问题是要一切以公司层面出发；其次，学员只是负责来听课的效果好坏跟他无关，花钱多少跟他无关，达成期望结果跟他无关；最终，培训要让老板满意和老板思路一致；最好的结果要让老板和学员同时满意，按照老板的思路和想要达成的结果，来用学员的方式和方法讲解出来；如何兼顾的课题？！
四、为什么要邀请你来？或者想参与重要培训工作的能力差距？
首先业界某方面是领域经验较深，有声誉；其次讲解的课程试听过课程有内涵有思路；
再次在公司里做到无以复加的级别和评价；最低要求每次课程有总结有文案有ppt输出。
五、培训大纲主线如何细分？
培训分布明线，暗线，辅线
明线是主，不能偏离；暗线是副，丰富主题；辅线是佐，佐料提味
明暗穿插，十分一回；辅料添加，吊足胃口。培训内容如何针对人群调整？
明线可以一样，暗线可以调整，面对高层加领导力发展，面对中层加管理实务，面对基层加职业化，如果是同一主题，可以调整讲出不同的特点和层次。
如何观察？表情动向；如何引导？调整放慢；为何引导？主动发现
如何应用？运用气场；为何气场？提速反馈。
六、培训控场十大方法，学员提热情：
1主动提问式、2影片观摩式、3案例讨论式、4示范演练式、5音乐引导式、6幽默笑话式、7组织游戏式、8现场测试式、9图片展示式、10角色模拟式。
七、培训师常用的七种武器
第一种武器长生剑【眼法】
眼神交流，擦出火花，激发思考。
1虚盯.盯学员桌子或背后
2全场盯.四角最左最右最左后最右后
3交叉盯
第二种武器碧玉刀【手法】
干净利索，不拖泥带水
手法分四类：
情意手势、指示手势、象形手势、象征手势。
1情意手势：用来表达说话者的情感，比如握拳和把手置于胸口。
2指示手势：指明要说的人、事物和方向等，一般是用整个手掌来指示，不用食指点来点去，要食指和拇指捏一起，显示自信和权威。
3象形手势：用来模拟形状等，比如做出圆、方等形状来配合语言。
4象征手势：用来表达抽象概念，比如拒绝学员就手掌向下压，邀请学员则手掌往上抬。
补充：尖塔形手势，手指顶手指，放在胸前，代表信心或自信的态度，加强“我掌控局势”的意思。
第三种武器多情环【音法】
利用：声音起伏，提高关注度；
利用：声音节奏变化，营造各种情绪。
注意：
语速快，重点时，要停顿，慢强调。
注意：口头语多直接沉默。
第四种武器霸王枪【身法】
静止时上挺下压，永远都正面朝人。
第五种武器离别钩【步法】
走动目的是吸引学员注意力。
掌握‘三不’原则：
不快速走动、不突然走动、不频繁走动。
第六种武器孔雀翎【外表】
穿着恰当；跟环境浑然一体，跟学员浑然一体，跟课程浑然一体，跟个性浑然一体。
第七种没有武器无招胜有招
【说法—说话的方法】
没有标准，发挥优势；说话严谨理性风格，说话幽默活泼风格。
八、一个课程开发的七步成诗法
第一步，目前最需要解决的问题是什么？先解决思维，再解决行动。因为思维不改变，行动也就没有效果。先理顺上面，再改善下面。先解决整体问题，再解决局部问题。如果有冲突优先级依次排列。
第二步，哪些行为或因素导致了这个结果？工具是鱼骨图。管理能力缺乏的原因有角色模糊、职责不清、业绩导向、沟通不良、管理方法缺乏等。
第三步，哪些行为或因素是可以通过培训解决的？职责不清需要岗位说明书来支持，业绩导向需要在绩效考核上改善，这两个问题无法通过培训解决。而角色模糊、沟通不良和管理方法缺乏是可以通过培训解决的。
第四步，哪些学习要点应该包含在培训中？角色转换，工作告知，授权辅导，团队管理，激励方法，绩效考核，向下沟通。
第五步，如果只培训其中三个要点，我该选择哪几个？这个要点应以让培训更加集中为原则，我选择角色转换，向下沟通和授权辅导。
第六步，当学员出现哪些行为时，代表培训有效果了？我认为当学员能够把三分之一的时间用在辅导上，并且采用多种行为与员工沟通，培训就有效了。
第七步，除了培训以外，还有哪些方法可以改善这个问题？新任经理书籍自学，或者引入360度评估来督促经理们改进。
九、培训收尾技术
收尾技术： RET，Review 课程整体回顾，Expect 期望和 Thank感谢。课程的整体回顾可以由培训师做，也可以鼓励学员来分享。表达期望一定是正向引导
十、培训的趋势
培训五个趋势分别是：
大师—名师—导师；
笑果—效果—成果；
外训—内训—自训；
课程—过程—流程；
拉动—推动—主动。
公司以前都是请大牌培训师，好像不请顶尖的就对不起公司的品牌，后来大师的光环逐渐褪去，原因就是讲的共性问题太多，无法给予企业针对性的建议。再后来请名师，来企业定制课程，但总觉得隔靴搔痒。那么将来的趋势一定是以内部导师为主，知识的落地才是重点。
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