什么叫主导？什么叫管理者？一个重要的前提就是要把别人看成是可能出错的，可能不能按时完成任务的人。发布任务后必须要进行跟踪，而工作跟踪，分为三个境界（境界的名字我自己起的，方便记忆）：
低境界：“白茶”境界（大脑空白+等会我查下再告诉你）
中境界：“本本”境界（让我翻开跟踪表查下告诉你）
高境界：“心流”境界（进度在心中，随时可以汇报）
当然，即使是高境界，最好也是需要有跟踪表的，只不过李老师推荐的方法是在需要跟踪的重要事项后打个五角星，五角星填满了表示结案。
具体的主导要点有：
1.空间上把WBS做好，事无巨细的按照逻辑层次逐级分解
2.时间上前后衔接，节奏适中，紧凑
3.重点把控切换节点，明确识别交接涉及的双方或多方
4.提前安排，时间轴无空挡，避免无所适从
5.必要的书面通知提醒参与者下一步的计划和进展
总则：准确，及时，提前，全局总控，顺其自然
最后，是横向部门的沟通配合工作如何开展：
第一句话：我们把事情做到别人家门口
第二句话：将事情做到把别人“五花大绑”
读到这里，我发现近期的一个活动做对了，从质量的角度列出了6大突出问题，然后召集工厂各个横向部门来揭榜领任务，在与各部门领导提前沟通好的前提下，各个部门都非常配合的完成了任务认领，接下来就是一个个跟踪，召集定期的会议来监督进度了，家门口和五花大绑都有了。
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