If it isn’t a clear yes, then it’s a clear no.
如果答案不是一个肯定的YES，那么就应该是一个肯定的NO。
选择在我们生活中无处不在，小到“中午吃什么”“晚上吃什么”，大到“该考研还是去工作”……面对这种各样的选项，如何进行最优抉择成了我们的难题。如果你是个头脑清晰，行事果决之人，这篇文章也许未必有很大用处；但如果你是个选择困难症，那么下面的建议或许能够发挥些作用~
“选择” cr.堆糖
一、选择的原则
90%法则：在进行决定时，考虑一个最重要的决定标准，然后再0-100之间为这个选项打分，如果得分率低于90%，那就自动把评分降为0，并且断然淘汰它。
评分的益处：对选项的价值评分，能让我们更加自觉、更有逻辑、更加理性地做出选择，而不是听凭一时的心血来潮或受情绪支配。制定一个既有选择性而又明确的标准，能给我们提供一种系统的工具，用以辨别真正重要的事情，并过滤掉那些不重要的。
使用案例：
如果你是一家公司的管理者，那么在选择应聘人员时可参考以下标准：“这个人原本会不会成为这个团队的创始成员之一？”如果答案是肯定的，那就意味着自己找到了合适的人选。
二、选择的步骤
有时候我们不一定主动进行选择，机会便已经向你走来，这时不妨用以下三步进行抉择。
Step 1：把机会记下来。
Step 2：写下3条最低标准，如果这个机会要进入考虑范围的话，就必须达到这3条标准。
Step 3：写下3条“理想标准”或“极端标准”，如果这个机会要被考虑的话，也必须满足这3条标准。
※ 注意：一旦这个机会不能满足第一组标准，那么答案很显然就是NO；如果它不满足3条极端标准中的2条，答案依然是NO。
衡量机会三部曲
【Tips】
如果答案不是一个肯定的YES，就是一个肯定的NO。
只接受前10%的机会。
制定一个既有选择性而又明确的标准。
放弃“不错”，等待“最好”。
【Reference】格雷戈·麦吉沃恩.精要主义[M]. 杭州：浙江人民出版社, 2016.
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