李翔商业内参
1.洞察：成功创业公司的9个特征
- 1）幸运。在正确的时间提出正确的想法；
- 2）有正确的动机。创始人为所做的事情痴迷，而不单纯是为了财富或耍酷，痴迷的人会更努力工作，他的热情能感染他人，想法会更长远，也不会轻易考虑退出；
- 3）碰到巨大的需求。市场有巨大的需求，很多人愿意为你的产品花钱或者通过你的产品花钱；
- 4）解决一些基础的问题。如谷歌提供信息的搜索，Airbnb提供一个睡觉的地方；
- 5）愿意尝试一些可疑的想法。创始人要独立思考，不能太在乎别人的看法；
- 6）不要害怕伟大的想法。
- 7）驱动力和弹性。超强的驱动力；
- 8）毕生的工作。有足够的动力为公司发展努力；
- 9）能够演变为管理者。随着公司的发展，创始人必须学会管理；
2.管理：向麦肯锡学开会
聪明的开会是提升团队效率的关键。
- 1）“黄牌”。每个团队成员都有一张黄牌，可以喊停其他人无意义的行为；
- 2）节奏控制。
- 3）幻灯片不超过三张
还可以在会议安排一个观察员，当话题跑偏时，及时提醒。
3.莫言：当不好士兵的人也当不好将军
拿破仑的原话是，不想当将军的士兵，不是好士兵，而当不好士兵，永远当不好将军。很多人只拿前半句说事，这是片面的，毕竟将军只是少数，构成一支队伍的大多数是不当将军的士兵。只有当好了士兵才有当将军的条件。
4.郑志昊：腾讯为何总能出好产品
- 1）腾讯开发产品的机制。一个产品成功后，剩下产品会按照一个产品组合的方式去经营，而不是一花开后百花杀。这样的好处是，它会给组合中最优秀的种子以机会，然后在合适的时间和场景淘汰掉那些不好的产品和团队；
- 2）腾讯的文化。腾讯文化一方面很包容，另一方面以正向激励来带动整个团队。马化腾的管理风格是，除非他强烈希望干预的事情，否则他都愿意让团队去试，并让不同的团队去竞争；
- 3）腾讯在对待产品上有一种自下而上的环境和氛围。内部讨论事情不管职位高低，敢以理性的逻辑思维和老板叫板。反例：微软 MSN 为了保持品牌的一致性改名为 Windows Live Message 使产品线停滞了大约两年，错过了市场增长的机会；
- 4）看待资源浪费的态度。内部不同团队开发同类型的产品，进行内部竞争，当中会造成很多资源损耗，但相对于巨大的机会丧失来说，腾讯宁愿资源的浪费，也不愿错过一个时代。
每天听本书·《认识自己，接纳自己》
把有限的时间和精力放在可以改变的行为上，才是提升自我最明智的方式。平静接收改变不了的
我们身上的一些行为特质，有些是我们能够改变的，有些是不能改变的。这本书告诉你，怎么区分哪些是可以改变的、哪些不能改变的，以及要怎么面对这些行为特质，科学认识自己。
《认识自己，接纳自己》
思考：如何面对学习的焦虑？
每天按照计划完成任务，减少不必要的时间浪费，并定期做总结。相信自己能做好。
吴军·硅谷来信
第269封来信 | 一生必须去的十大博物馆（上）
美国国家地理杂志评选的全球十大博物馆：
- 美国首都华盛顿的史密森尼博物院
- 法国巴黎的卢浮宫
- 希腊雅典的卫城博物馆
- 俄罗斯圣彼得堡的艾尔米塔什博物馆（冬宫）
- 伦敦大英博物馆
- 西班牙马德里普拉多博物馆
- 纽约大都会博物馆
- 罗马中心的梵蒂冈博物馆
- 佛罗伦萨的乌菲兹博物馆
- 荷兰阿姆斯特丹的国家博物馆
世界那么大，我也想去看看呀🤣
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