去年的这段时间，我考察了一个在线教育的项目，当时结合自己的情况，做了一些分析，觉得是一个非常靠谱的小型创业项目。同时也是在该项发起人的宣传之下，迅速决定了，投入三万多加入这个项目。
刚开始进行培训的时候，大家都设定了一些很有(da)志(ji)向(xue)的目标，从几百万到几千万的收益不等。现在一年过去了，十几个人的团队，大部分同学都是零成交。有一个同学，本身是在做教培行业的，也就销售了近六千元，这就是最好的战绩。
理想很丰满，现实超骨感。
转眼间一年过去了，我正在想是不是应该，趁着暑假期间再努力一下，把这三万多的课程销出去。哪知教育部的双减政策来了，这次的政策影响之大，整个教培行业的市值从高点跌了百分之七八十不说，行业的生存已经是很大的问题。
我那个小项目，恐怕不是我想去努力努力就能做好的事情了！
我在想，这个事情就这样算了吗，就算是失败是不是也得好好总结一下。我开始向团队的其他同学了解一下，对这个项目的看法，大概有一半的同学，都表示在忙其他事情，没有在做这个项目了，也没有什么过多的想法。
我产生了一个想法，能不能让项目发起人把我们交的进货款，退还给我们。我同时也问了一下其他三个同学，也有相同的想法。既然是这样，我们可以一起讨论个方案，看看如何推进此事。
但有个地方，让我觉得有些疑惑。十四个人的团队，大概只有三个人明确表态，支持这样做。其他人均不发言，这个问题值思考。
有很多的事情，说不一定有机会，不说一定没有机会。如果不敢向别人表达自己，也就是不敢向自己表达自己。
有很多的时候，沉默不是金，沉默会带来更多的损失。时间久了就会习惯性沉默。
这个项目为什么会失败，都范了哪些错误，下次再详细复盘一下。
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