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有人想做套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。

这人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上；还往锯开的缝隙里打了一个楔子，然后再锯，一会儿有把楔子拔出来，再打进一个新地方。

一只猴子坐在一棵树上，看着这人干的一切，高兴了心想：哇！原来鋸树木这么简单。

这个人干累了，就躺下打盹时，猴子爬下来骑到树干上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来很轻松，但是，当猴子要拔出楔子时，树一合拢，夹住了它的尾巴。

猴子疼的极力挣扎着乱窜大叫，把人给闹醒了。最后，被人用绳子捆了起来。

日本企业之所以在八零年代，横扫亚洲美洲，完全是靠模仿欧美产品。但他们能夠在经济上获益的真正原因，是模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。

市场中有些企业生产的产品，打着与日韩同步的旗号，其实更多是模仿日韩产品。

为何模仿？拿来主义。

拿来主义的最精髓，是小投资立马变现。降低大量成本，省掉研发费用，变现后转头离开。所以在模仿中，不夠创新。

拿来主义也是让人学习的一条管道，然单纯只是模仿会有风险；

它的痛点是没有产品核心技术；就似手机没了芯片晶圆的研发制造系统，也像猴子的尾巴被夾住般。

模仿固然很重要，但创新更是关键。