【R】原文片段
【片段二】邱绍良《复盘+把经验转化为能力》P42-45 （略）
【I】引导促进
1.回顾目标是复盘的第一步骤，正如那句“不忘初心，方得始终”，回顾目标也就是寻找初心。
2.回顾的内容主要有两个方面:一是最初的意图也就是目标，二是当初想做的事和想要的结果，也就是行动计划。
3.对应两项内容，回顾目标中可能出现的问题有三种:一是没有内容1也就是没有目标属于冲动行为，可简称冲动，需要“亡羊补牢”补上目标进行改进；二是内容1不清晰也就是目标模糊或者不统一，属于散乱行动，可简称闪动，需要按照Smart原则进行量化或者细化予以明确，团队目标还需对每一项内容讨论确认并达成共识；三是内容2的计划不达标，没有包含对应的策略、方法和措施，属于盲目行动，可简称盲动。因此，好的目标应该是明确具体、可控可达、一致统一的，好的计划应该是经过周密部署可以随机应变最终实现目标的行动，可简称机动。
【A1】激活经验
每年都做部门预算和年终结算，虽然有明确的项目和支付金额，由于没有对应的实施进度计划，17年到最后一个季度，单位要求年终考核预算完成情况，且必须达到80％才能达标时，大家一下都慌了手脚。这属于问题3，有目标没计划的盲动，如果充分考虑了项目实施的方式和支付的条件、进度和风险防范措施等因素，就不用慌了。
【A2】催化应用
结合18年的预算，制定好项目目标和计划:
1.明确项目年度的支付金额和需要对应的年度任务量，明确每个季度的进度或者每个节点的时间表，经项目组讨论通过后发布。
2.制定项目进度跟踪表，并留有余地保留一定弹性，每周督办，每月检查，每季度总结、反馈、调整。
3.制定因天气等客观不利因素条件下的应对措施以及奖惩措施。
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