1、关键事项:
1)项目上会:今天连着上会审核了7个项目,花了一整天的时间,都是项目经理和项目助理们周末加班熬出来的材料,很不容易。公司内部制定了上会制度,就是为了对质量进行把控,保证材料质量,提高立项率。通过上会审核,也能明显看出成熟项目经理的撰写思路更清晰,撰写词语更到位。
2)部门协同:架构调整后,售前和售后必须力出一孔,为拿下客户、通过项目立项,而共同努力,然而在现实对接中,总会存在售前售后信息滞后,沟通难的问题,需要一定的磨合期,但是如果磨合期越长,只会造成内部无效沟通增加,团队间的怨言也更多,更难以团结一致。
3)专利导航:之前我一直认为这是一个高大上的项目,自从花时间去学习专利导航,研究国知局发布的专利导航分析报告的模板,并与同行对专利导航进行探讨后,我发现其实专利导航也没有想象中那么难,我们也是可以做。原来恐惧只是源于无知。
2、开心的事:
完成市场局7个项目上会。
3、新认知:
系统查看了不同项目的撰写内容。
4、今天的人际投入:
请部门同事喝了奶茶。
5、今天的锻炼:
暂无。
我是月落大漠,深耕知识产权(简称IP)行业8年,持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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