今天所分享的主题有2个，一个“论选对人的重要”；另一个主题是”高效的执行“。其实书中的2章节分别讲述了2个主题内容。选对人，我们在提拔人才的方面，我们不要只看别人的短处从而忽略了别人的长处，所以，很多的管理人才，会忍受不了别人的短处，从而这样的人才被埋没，我们其实在日常的例子中就能分析出来。我们出去找工作，面试方必将考量我们的第一方面的就是我们自身专业知识的扎实程度及我们能给公司层面带来的盈利价值。
思考：如果从建立团队角度出发，我们更需要对团队有帮助的人。这块不仅仅是这个人对团队做出了贡献的人，更多的是他兴许从日后给公司带来价值的人。建立团队，我们需要从各个维度来考量一个候选人。人不会从来不犯错，所以他给公司带来了价值的同时也会犯错，我们需要容忍度，容忍他们犯错，并且接受现实。
［高效的执行］上一章节讲到时间管理，每个人的时间都是有限的，他们能否在固定工作时间8小时内高效完成任务的本身，取决于他们是否专注同一件事。人在处理多件事，或者同一时间节点处理多件事的时候效率肯定会慢。精力被分散了，人脑目前还达不到能同时多线程完成任务。有类似的是音乐狂人是莫扎特，他能同时在固定的时间内完成多个作曲任务。所以，高效的本身，延展开来，我们需要更细分、细化的分解任务。举例子，中国项目经理和印度项目经理开展需求工作的性质。
中国项目经理与客户见面。
客户说，我们的需求是巴拉巴拉粑粑，。。。。（你觉得呢 ？）
中国项目经理说，我懂了。
然后就啃哧啃哧干起来，然后过了2周，再跟客户碰的时候，客户说？？？？？what？这不是我们要的！
然后客户又挤了点需求，然后中国项目经理又啃哧啃哧的干起来，结果还是没有达到客户的满意度。经过反复多次，终于在项目快交付的时间节点内，达成基本一致；
印度项目经理与客户见面。
客户说，我们的需求是巴拉巴拉。。。。（你觉得呢？）
印度项目经理说，我们回去总结下问题list，然后再和您核对。
印度项目经理花了2天时间，总结了50多道问题，然后与客户一一核对，并在询问中发现新问题，然后都记录在文档中；最后统一发送给客户并抄送给项目组成员；
当需求确定以后才开始按工期实施。
思考：两者的区别在于，高效完成任务的同时需要明确目标任务。我们结合他们的2类人群的共同点，不难发现，我们需要中国项目经理的快速、需要印度项目经理的一丝不苟，2者合一＝完美。
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