这是我在知乎上回答的问题，整理成文分享给大家，希望对大家有所帮助。
问题
在互联网产品设计团队里，如何量化交互/视觉设计师的工作绩效？
下面是我的回答：
首先，要理清量化的标准，这里我将此拆分为两部分：
业务结果
你所在的业务线（即产品线，项目组等等）拟定的业务指标（即留存、活跃度等等数据）完成情况如何？在这个结果中，对应的设计完成的结果是怎样。这是个头疼的问题，因为多数时候，设计师不知道怎么拆分。
团队贡献
你对设计团队，项目团队，其他团队，公司所做出的贡献，简单一点就是你的表现足够影响团队或带领你的团队进步，影响力越大自然越好。
有了标准，接下来要量化出结果，总结一下，有下列四个大的维度：
1、基础能力
2、专业知识
3、专业技能
4、组织影响力
在四个维度中，前三个都可以对应着业务结果。接下来一个个拆分：
基础能力
1.工作态度：是否出现过推脱，怠慢情况，按次来计算。
2.执行力：是否delay，按次来计算。
3.解决问题：量化标准分为两个：
1) 方案通过率，是否需要几次review才能通过；
2) 上线后结果，包括：对数据的提升，降低多少用户抱怨，带来多少转化率。这里强调一点的是，要拆分出纯设计和辅助设计两项，因为很多时候都是团队合作，因此在量化中需要清楚哪些是设计师的结果，哪些是你做了多少工作帮助团队完成的结果。
4.抗压能力：能否完成紧急需求，并且平稳过度。
5.设计管理：通过流程规划、时间安排、拆分任务，平稳有序完成设计改版，这个过程中，是否出现过设计review的delay，无法准时交付切图、标注等。
6.职业化：量化标准分为三个：
1) 设计文档的输出量，设计规范的输出量；
2) 在设计review过程中设计表达情况，对应的就是设计的通过情况；
3) 设计工作执行力是否高效，解决方案是否有效。
在基础能力这块的量化上，一部分看设计师平时的工作完成情况，一部分需要同合作部门同事沟通中获取。很多时候作为旁观者，其他组的同事比你更清楚你的设计水平如何，设计表达如何。
专业知识
1.设计类：在设计方案中，广泛运用到专业领域的相关知识，记住只有广泛运用才算是结果，这点在设计师阐述设计方案时就能看出，很多设计师只是牵强附会，很难说清楚。
2.相关知识：设计师所做的竞品分析提炼出的可行方案有多少？直接运用到设计改进的有多少？方案实行情况如何？
专业知识是一个设计师必须具备的能力，也是最难量化的，通过好多次实践，我发现竞品分析确实是一个不错的方式。
专业技能
1.设计定位：你的设计方案是否对应的就是需要解决的问题，这点设计师切记，因为我发现很多时候，设计师做着做着就跑偏了，进入到自我感觉良好的状态。
2.设计实施：在设计的过程中有足够的设计思考，并且提出了有效创新，记住是足够和有效。
3.设计沟通：是否出现被动设计评审情况？设计review是否有参与感？是否主动跟进设计实现？
4.设计总结：阶段性经验即成果案例展示次数，并形成多少可供参考的设计文档。
组织影响力——这点对应的就是团队贡献
1.方法论：在工作中不断提炼总结出的设计解决方案，起到指导作用，并在Team内部分享次数
2.知识传承：主动分享专业知识次数，原创分享次数，内部分享会次数
3.感染力：量化标准分为两个：
1) 你的设计方案惊喜层度结果如何？
2) 你的分享感染力评分结果如何？
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