物业的应用软件这段故事的情仇旧恨，得从这应用软件开发浪潮说起
自从手机应用软件开发的热度被炒起来，众多应用软件淹没了各大应用软件平台，相对于电脑端的软件开发，手机端的应用软件开发简化了许多，也得益于安卓这一开源的系统，众多的软件爱好者深耕这红海，各种各样的应用软件，只要你想，网上一搜就能找到已经封装，开发好的软件应用。
而物业企业为了要提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变。着眼未来的物业企业，便也对应用软件的开发动了心思，自此，物业APP的开发，自此走上一段公司与员工相爱相杀的路程。
而我对于app应用了解的时间段：
1、2015年，加入公司后使用公司软件做事，但在一个新楼盘的初始阶段，公司软件使用率不高，需要线下的员工自我配合，更需要一段时间的数据更新上线后，才能得以实现公司软件的部分功能
2、2017年，调入一个成熟楼盘，在该楼盘工作时，深刻体会到软件的便利，也更容易体会到软件开发的不足。
物业公司的软件，在使用时，也是需要一定的数据库来支撑线下的工作，故而，在软件开展工作的初期，员工对于这个软件的情仇，那真的是不要太多，因为公司是用这个软件作为一个考核项的，而员工却不能理解，这个软件这么难用，为何还是要推广，而且还要让业主来安装。
软件推广初期考核的业主软件安装率，线上报单率，接单及时率等等，这些都是让员工疯魔一般的数据考核指标，确实是让人抓狂，而且，像园区巡查，初始，是让员工在对应的地方，贴好二维码，然后，用专业的PDA手机去扫码，延伸至今，就变成，直接后台生成二维码，用任何一部安装了公司管理软件的员工到对应场地去扫码即可。
不断的技术完善，其中的酸甜苦痛，这些旧恨，也是只有经历过这段时日的老员工，能体会一二。
故事说到今天，公司的应用软件，在今年初进行了改革，不再考核之前的项目，让众多习惯用一些小方法来完成指标的人也松了一口气，但是，却又有来更精细化的考核项：app软件的使用质量。这一个考核指标出来之后，新的一段情仇，也就在员工中，重新蔓延开了。
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