昨天，A老师请我筛选下期活动需要用到的酒店。任务安排下来后，我先问清楚了硬性需求，列出了需要了解的信息表单，然后将目标酒店列下来，挨个打电话、加微信咨询，咨询的问题也整理成了模板，发过去只等对方报价即可。
酒店会议室面积、排期、报价、不同房型数量、价格、自助餐价格、联系人、联系电话、地址、参考图。后续需要知道的信息，我一次性就全部问完了。一起看起来很完美。
发给A老师的时候，她却表示信息太多了，看得头晕，根本不需要。第一遍让我把没有档期的删了。删后再发过去，又让把没有提供信息的也删了。联系、倒腾到近傍晚，准备了7家备选酒店信息发过去。她又让把信息放在一张表里，筛选3家，手机可以方便打开的。最后，我把信息放在了一个表里，保留了4家，截图发给她。
她没再说什么，很快从4家里圈出了2家。
觉察
晚上猛然惊醒，从接到任务到完成任务，我一直在按照自己的逻辑思路推进，没有听取她的意见，对她提出的要求几乎都是不乐意地接受，甚至有些抱怨情绪在里面。
其中最重要的一句话是：不用了解那么细，先把有没有档期确定下来，筛出有档期的酒店，再详细联系。
直到最后她从4家酒店中勾选了2家，敲定2家重点沟通，我才猛然意识到，前期我竟花费了那么多时间做无用功，效率大大降低。
如果一开始就“听到了”她的这个需求，这件事完成的效率可能高上数倍，1小时就可以搞定，而不是大半天。
由于我问的信息太多了，酒店方也需要向多部门去打听，信息来往之间，时间在悄然流逝，战线无形中被拉长了。最可怕的是，全程我都没意识到这个固定思维逻辑上的问题，甚至还有做了很多事不讨好的小情绪。
刘润老师有句话很有份量：不要在低层次上，早早形成逻辑闭环。
土豆的故事
有两个大学生，拥有几乎相同的学历、背景、人才样貌，同时进到一家公司实习。实习结束后，小美被提拔了，小芳却没有。小芳愤愤不平，认为公司不公平，就找到董事长说理。
董事长没有过多解释，把小美和小芳都叫到办公室，给她们安排了一个任务：去市场上了解一下，现在土豆卖多少钱一斤。
很快，小芳回来了，告诉董事长，卖3.5元一斤。看到小美还没回来，她很高兴。
董事长又问，如果我们要采购一批土豆，在哪家买比较划算？
小芳心想你没说这个要求呀，于是又去市场上比价。
等到小芳回来时，小美也回来了。当着两位实习生的面，董事长又问土豆卖多少钱一斤？请小美先回答。
小美掏出记录的小本本，不慌不忙答道：土豆根据成色、大小、产地大致可以分为三个档次，价格分别是2元、3.5元、5元。街西的蔬菜店卖3.5元一斤，产品新鲜、货源稳定，如果公司食堂需要采购，建议选择这家，性价比最高。如果西餐厅用来做芝士土豆，建议选择5元一斤的进口土豆，口感更加绵软，品质上乘。街东菜农卖的最便宜，2元一斤，但土豆个头大小不一，还有发霉发芽的，货源和品质不稳定，适合临时采买，不适合长期供应。说着，又拿出了几家店的样品供董事长挑选。
小美说完，董事长满意地点点头，请小美将样品留下，先出去工作。
小芳愣在原地，看得瞠目结舌。董事长问小芳，知道为什么要提拔小美了吗？
小芳点点头，说道：小美办事想得周到，做得细致，出去一次就把所有需要知道的信息都采集回来了，还带回了样品，可以让领导快速做出决定，非常体贴、高效。
董事长微笑地点点头，鼓励小芳加油，有一天她也可以做到。小芳输得心服口服，退出了董事长办公室。
这是曾经看过的一个故事，无形中影响了我的思维方式，甚至在心里觉得这样做才对。
换个思路
之前的工作经历中，领导很欣赏这样的做事风格，也因此获得了提拔，做成了很多事。
这次和A老师的合作经历，让我有了多一层的觉察，通往终点的路其实不止一条，有时候需要小美的妥帖，有时候需要小芳的迅捷，核心是，你真的“听到”对方了吗？
看起来做出倾听的姿势，实则心里自有一套逻辑，比谁都倔，这或许就是别人眼中的清高。态度上的谦逊丝毫掩饰不了骨子里的傲慢。
今早，A老师请我拉个群，跟昨天圈出来的2家酒店再详细沟通一下。
照做之后，我又把前期了解到的信息打包发给了她。
这时，脑子里又跳出一个提醒，如果昨天她圈出来了之后我就直接打包发给她，并问一下后续的安排，岂不是更好？
事前叫周到，事后你说叫啥？让人哭笑不得的职场小故事，且听下回分解。
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