众筹模式的鼻祖应该是佛祖释迦摩尼，并且是在条件相当匮乏的情况下成功的完成了一次次众筹。释迦摩尼通过各地信徒齐心协力、以捐钱捐物的方式建起了一座座庙宇道观，不但通过众筹解决了基础设施所需的资金问题，还把投资者变成了精神共同体，塑造了东方文明的著名宗教，更牛×的是这个众筹平台搭建好以后千百年来香火不断，延续至今，这才是真正的众筹高手。
相比国内，基于互联网平台的众筹模式在国外已经发展了十几年，得利于发达国家完善的投融资体系和成熟的社会契约文化，也是搞得风生水起。不过传到中国就水土不服了，各种利用众筹模式诓骗跑路的信息不绝于耳，在这种背景下，天才设计师杨勇提出中国式众筹的核心不在筹资而是筹人，也就是把众筹项目未来所需的社会资源提前锁定为股东，将高成本的外部交易变成低成本的内部合作，以资源匹配激活置换实现共赢。通过北大1898咖啡馆的案例，可以总结中国式众筹内在的设计逻辑：
首先，这个咖啡馆的定位是不以财务回报为第一目标的，而是通过搭建这么一个新型的社交平台，让参与众筹的人深度链接，让大家结交朋友、深化友谊、加强合作，从而释放平台价值。
其次，准备项目时不确定方案，因为众筹靠的是集思广益、群策群力，没有方案大家的思维才不被限制，才能发挥每个人的创造力和主观能动性，把各种想法和资源整合起来。众筹方案的讨论过程也是众筹思想的统一过程。
最有创造力也最有意义的是：等额返卡、股份均等、3年不倒闭。这种去中心化的设计，把投资者、消费者、推广者三者合一变成利益共同体；用底线思维来设计游戏规则，最大程度保障项目成功运行。
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