人的发展，一直都很难。
作为团队管理者，你真的了解培养优秀的人才的方式吗？
“培养领导者的最佳方式是帮助他们领导。学习领导的最佳方式是在当下接受帮助。”
这是我认为迄今为止最佳的答案了！
谷歌前首席人才官曾说过一句话：“每个团队都有处在绩效分布两端的员工。大部分公司会解雇处于‘底端’的员工，这些员工生活在失败和恐惧的煎熬中，担心随时都会被解雇。与之相反的是，‘顶端’员工生活好得不得了，升职、奖金、同事仰慕和管理层的器重唾手可得。”
事实真的如此吗？
只有“底端”员工会生活在失败和恐惧中吗？
这是个大大的问号！
其实《哈佛商业评论》曾提及到一种人才“诅咒”现象：
这些人多是工作表现优秀，有很强的学习能力，被公司看重，被上司评价是“同辈员工里表现最优秀的”。
他们会被选入公司专为他们打造的快速晋升通道中，但他们却因此承受痛苦，产生负面影响，甚至最后促使他们离开公司。
为什么会这样？
这些人被视为高潜力人才，公司将人才发展资源优先投资在他们身上，认可他们的表现，看重他们的能力，为什么还是留不住他们？
不可忽视的人才“诅咒”现象！
这些人一旦才能被认可，他们才会将自己想要的放在未来，将公司需要的放在现在，但同时他们受困于公司的期望，隐藏起自己的辛苦。
高度的自驱力是他们的优势，却同时让他们消耗着自我。
不得不感概同理心是一个强大的工具，但没有人能确切地知道另一个人或群体正在经历的事情。
relax!
高自驱力员工的自我消耗!
在当下接受帮助吧！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
网友评论