任何任务，一定要明确目的，目标。
例如培训，我们培训的目的时什么？是为了提升员工的技能水平？
如何判断提升了员工的技能水平呢？通过任务开启前的目标来明确。例如PMC而言，通过学习了解了标准的生产制造流程，通过学习输出了一套自己对于PMC工作的思路和工作规划，如果输出在开始之前就已经开始，那就更加系统和明确。
所以，组织系统培训的目的是什么？
是为了落地应用？
如何衡量这个目的是可以通过目标来实现的？
需要开启之前就要达成共识，我们做这件事情的目的是什么？
为何要优化人员？
为何要淘汰目前的财务总监？
为何要淘汰现在的陈老师？
三省吾身，常思考！
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本文标题：目的目标必要性可行性
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