计划
成功：就是获得预期结果，达到目的。
失败：就是半途而废。
制订计划可以从两方面入手：必要性、可行性
必要性：在一个陌生任务开始之初，如果对任务基本没有认识的时候，制订计划基本就是瞎扯。应该做的就是马上行动！
可行性：一个任务能否实现，一个简单的判断方法就是看有没有人已经做到了，你与那人做到的人有没有差距。
对于简单的任务，其实不需要计划，坚持就已经足够了。比方说，锻炼。最重要的其实就是每天坚持，坚持一辈子。
不要一来就制订长久的计划，因为很难驾驭。可以试一试，一年的计划，很难做到。那就半年，一个月，一个星期，一天的。当你可以熟练的驾驭一天的计划，就可以做一个星期的计划，然后一个月，一个季度，一年的。
列表
做任务的时候，列表，可以避免遗漏，节约时间。
列表应该随手可及，随目可见。如果是关于学习的，可以在每天学习的自习室里面张贴。
如果在完成列表任务的时候出现新的想法。不要激动的去弄新想法。应该立即记录下来，然后先完成现在的任务。新想法可以作为下一阶段的任务。
很多时候在完成一件任务的时候，会出现“更好的方向”，很多人都会选择那个更好的方向。但是，更多的情况是，更好的方向一直会出现，任务永远完不成。所以，更多的时候，只要坚持现有的方向，把任务完成，才是最应该做的事。
流程
对于重复性的工作，要对其不断优化。优化的目标有两个：高效率、稳定性
高效率是指用更少的时间完成更多的重复性工作。
稳定性是指减少重复性工作出现错误的可能性。这个需要长期的积累，在不断的出错中思考避免犯错的方法。
预演
其实，每一个漂亮的随机应变后面都是当事人对可能发生的事情的几十个预案上百次的反复练习的结果。
所以，不要想到他行，你不行。那是因为你努力不够。
验收
一个计划，要有目标，还要在完成任务后进行实际情况和目标之间的比较。
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