第一章：下定决心，掌握工作的本质
- [ ] 一个人即使无法从事天职或最想做的工作，以结果来说，还是能够完成令人心满意足的工作
- [ ] 信任的基础：善尽职责，团队合作，坦率诚实公平，行动力执行力（知易行难）
- [ ] 把有限的时间运用在本质性的工作上
- [ ] 想要改变意识，必须先打造出改变行动的机制，先改变行动，再换来成果，然后让意识在过程中逐渐改变，依循这样的顺序是很重要的。
- [ ] 如果想要提升公司业绩，重要的并不是推动干部或员工的意识改革，而是打造出一套能够改变实际行动，进而创造成果的机制
- [ ] 工作的时候，应该彻底摒弃个人经验主义
- [ ] 对自己被赋予的工作，任务保持着一定要做出成果的强烈决心，全力以赴，尽到百分百的责任
第二章：晋升胜利团队的领导法则
- [ ] 所谓的指派工作，并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作
- [ ] 指派工作告知，那项工作的目的，在何时之前完成，希望将该目的完成至何种程度
- [ ] 没有人提出反对意见的时候，才是领导者必须特别注意的时候，任命反对者去担任新决策的负责人
- [ ] 从开始一项新决策到创造成果为止，最重要的事情就是不能让组织或团队产生嫌隙
- [ ] 领导者必须学习的，是如何靠一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果
- [ ] 商务人士的执行力远比能力重要的多，比起老是失败的部下，那些因为害怕失败而不行动的部下才是真正需要担心的对象
第三章：建构有执行力的组织方法
- [ ] 进化就是不断的思考公司该采取什么行动才能提高收益，然后持续地付诸实现
- [ ] 难以执行的话，就有必要加以进化，更新
- [ ] 没有什么做法是一开始就很完美的，唯有靠自己的双手努力创造，执着地坚持到成果出来为止，才有可能获得成果
- [ ] 权限并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西
- [ ] 把各式各样的问题当成自己的问题，训练自己思考并采取行动
- [ ] 曾经有过这种跨越死点经验的人，即使是在于工作无关的领域，当他们在工作上承受痛苦之际，也清楚的知道轻松的那一刻迟早会到来，因此也就能够再最后关头再咬牙苦撑一下。
- [ ] 公司的经营取决于沟通的量和速度
- [ ] 一个连最初的问候都做不好的企业，又有什么办法能够彻底执行新的策略或营销呢，整理，打扫，问候
第四章：我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事
- [ ] 八件事，强化经营团队，加强与店长之间的交流，成立经营改革项目，处理滞销货品，关闭、缩编无盈余门店，进行海外裁员，巩固主要干部人才，变更组织体制。
- [ ] 品质会如实反映出企业的体质，企业体质不好的话，品质也会降低
- [ ] 如果我方表现出认真积极的态度，对方也会比以前更加投入心力
- [ ] 营业额超出预期的情况依然需要自我反省
- [ ] 知会式的稽查，稽查的本质是让门市的状态持续在一定的水准之上。
- [ ] 重视谦虚，胆小，和危机意识，无论业绩再怎么辉煌，不论旁人如何吹捧，能否时时保持胆小的特质，将会决定一个人或是一个组织的成长
- [ ] 成为计划5%，执行95％的组织
第五章：改变未来“松井式”目标达成法
- [ ] 目标越远大，越能提高专注力和持续力
- [ ] 借由改变的立场来改变看事情的角度，进而获得更接近本质的观点
- [ ] 没有问题意识或问题意识不够的人，无论看到多好的方法，都不会注意到那个方法好在哪里。
- [ ] PDCA，重要的是CA，也就是检查与行动
- [ ] 现在只要踏出一小步，就能改变明年的自己
网友评论